课程大纲：
JSA工作安全分析法
课程背景：
在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾 等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每个安全事故的背后，隐藏的是10000起不安全行为方式，3000起被忽视的隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章。
安全事故是可以避免的，其秘诀就是消灭违章，消灭隐患，消灭不安全行为方式，而要消灭事故冰山下的违章、隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。
由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案例的相关知识和观察力原则，进行系统而规范的培训。
本次培训课程，将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启培训学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。
课程收益：
本课程以安全生产为主体架构，以JSA工作安全分析法的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统对安全管理工具（JSA）和各经典案例事故分析认知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升安全管理能力和水平。
－通过经典案例分析提高对安全生产管理本质的认识；
－掌握生产现场危险源的辨识和风险值的评估；
－掌握应急预案和安全风险防范措施；
－熟练运用JSA工作安全分析法
－掌握安全隐患排查技巧和现场安全巡视技巧。
课程大纲：
第一单元：风险管理的本质
导入：为什么我们需要做风险管理？
案例：不应该发生的安全事故
案例：机器伤害事故
1、如何进行风险管理
1) 什么是风险
2) 什么是风险管理
3) 企业风险类别
2、风险评估方法
1) 思考与演练
3、风险管理体系原理
4、风险管理五个步骤
5、风险管理层次
案例：风险管理案例分析
第二单元：什么是工作安全分析法（JSA）
1、JSA-JHA-TRA对比
2、JSA应用范围
3、JSA与检查的区别
4、JSA应用注意事项
分享：思考与演练
第三单元：为什么要进行工作安全分析（JSA）
1、法规要求
2、作业安全分析的意义
3、鼓励员工参与
4、岗位与职责
第四单元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1、JSA流程图
2、作业安全分析五个步骤
1) 步骤1：明确要进行JSA的作业任务
－如何界定要做JSA的作业任务
－实施技巧
2) 步骤2：划分作业步骤
－如何划分作业步骤
－作业安全分析小组成员组成
－作业安全分析样表
－实施技巧
－案例分析与运用
现场练习
3) 步骤3：如何识别潜在危害及其后果
－针对具体作业
－针对每个步骤
－危害来源
案例：小李的失误
－人因失误---谁之过？
－考虑风险与安全的关系
－分析方法与技巧
－基于变更分析的方法
－实施技巧
案例：基于变更分析的方法
－基于危险能量流和能量屏障的方法
案例：基于危险能量流和能量屏障的方法
－实施技巧
－危险能量辩识法
－现场演练
4) 步骤4：如何制定防护措施
－危害控制策略
－案例：运用危害控制策略的预防措施
－能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的预防措施
－实施技巧
5) 如何与员工沟通JSA结果
－沟通渠道
－实施技巧
案例：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
第五单元：工作安全分析（JSA）其他注意事项
1、JSA四项思考因素
2、JSA跟踪和审查JSA
1) JSA的跟踪和审查的意义
2) 什么时候需要重新做JSA
3) JSA的经济效益
3、JSA解决方法开发
4、JSA执行操作技巧
JSA工作安全分析法
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