课程大纲：

人力资源成本培训

课程背景：
企业人力资源管理目的就是如何把人作为活的资源合理的加以利用和开发，并*限度
地调动员工的工作积极性和主动性，使合理适当的人力资源成本投入达到*的产出收
益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在目前企业综合成本高企的环境下
，企业的管理者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及对人力资源管理效益
进行改进与提高。

课程目的：
使管理者了解人力资源成本管理体系；
使管理者了解人力资源成本结构与成本预算的方法；
使管理者掌握人力力资源成本控制的工具与方法，；
使管理者掌握系统的人力资源成本预算与控制基本方法，从而合理的利用人力资源成本
投入，达到*人力资源管理效益

课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理人员

课程内容：
第一部分： 人力资源管理与企业经营效能
一、人力资源管理的战略意义
二、企业经营效益与效能
三、企业人力资源管理质量与企业经营价值链
1、管理学界的研究结
2、世界500强企业的普遍现象
四、企业创造价值能力评价
五、从财务的角度看企业成本
六、管理成本与人力资源成本

第二部分： 人力资源成本管理的核心
一、什么是人力资源成本？
二、为什么需要进行人力资源成本管理
三、人力资源成本管理的作用和意义
四、人力资源成本预算与控制内容
五、人力资源成本管理项目审核要点

第三部分：人力资源成本预算
一、人力资源成本预算的内容
1、人力获取的成本
2、人力资源开发与培训成本
3、人力资源使用成本
4、人力资源配置成本
5、人力资源维护成本
二、人力资资源成本预算核心—薪酬预算
1、广义的薪酬体系
2、狭义的薪酬体系
3、如何根据不同的职位职种预算薪酬
案例分析：XX企业的薪酬预算方法
4、薪酬预算的通用格式与方法
5、根据企业的财务报表编写预算的方法

第四部分：人力资源成本控制
一、人力资源成本控制的内容
二、如何编写成本控制
三、从财务报表编写企业人力资源成本控制报表
案例：XX企业的财务报表与人力资源成本控制
四、通用企业的人力资源成本控制的对象
1、直接成本
2、间接成本
演练：思考企业的人力资源直接、间接成本
五、从人力资源管理的各个环节编写控制对象
案例：XX企业的人力资源管理各个环节成本控制

第五部分：企业人力资源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的组织管控体系
二、精简企业组织结构与工作岗位编制
三、多渠道培养开发企业内部人力资源
思考：企业人力开发的渠道与成本控制
四、拓宽企业吸纳渠道
五、建立科学而又富有竞争性的薪酬体系与激励政策
案例：XX企业的薪酬体系设计
六、富有弹性的企业用工政策
讨论：企业如何建立符合需要的用工政策压缩成本
七、高效的企业绩效管理体系建立
案例分析讨论：绩效管理与成本控制方法

人力资源成本培训