课程大纲：

项目进度计划培训

※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程：
第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）
--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？
--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理
--案例分析：华为怎样**做好项目来实现企业战略目标？
--互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题

第二模块 项目范围计划与控制（D1：上午）
--幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
--编制项目范围基准计划的三大要素
--案例分析：怎样分析和定义项目的范围？
--工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格
--编制工作分解结构WBS的好处？
--怎样编制工作分解结构WBS（重点）？
--组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程
--应用案例：怎样编制企业项目工作分解结构—WBS?
--应用案例：编制企业项目工作分解结构WBS分层分解的思路
--应用案例：编制企业项目WBS、强调项目生命期分解的思路
--模板案例：企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制模板
--讨论与小结：项目范围计划文件与功能比较
--分组讨论：编制项目管理计划的核心思路与流程是什么？
--互动练习：编制项目工作分解结构WBS-ABS-OBS-5道练习题
--分组训练：结合实际工作编制项目管理计划WBS-ABS-OBS，评估

第三模块 项目进度计划与控制（D1：上午）
--幽默图片案例：孙子兵法，兵贵神速
--案例分析：移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”
--怎样把企业项目简单问题流程化？
--怎样制定项目进度计划：网络图、前导图
--案例分析：张瑞敏与海尔的“日事日毕，日清日高”
--定义项目活动与WBS的相似与区别？
--定义项目活动的三种工具：分解、更新与讲师判断
--案例分析：“企业信息中心抢修预案”项目进度计划
--案例分析：“项目进度滚动式规划”的具体操作方法
--案例分析：“编制企业会议计划滚动式规划”的具体操作方法
--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ （D1：下午）
--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
--模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
--第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
--第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
--第三，按组织“佳实践”的软逻辑关系排序
--第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
--模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？
--怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源？
--怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源？
--视频案例：张艺谋奥运开幕式，必须服从流程！
--什么是“项目进度关键路径”？
--什么是“项目进度关键活动”？
--什么是“项目进度关键路径法”？
--案例分析：怎样寻找“项目进度关键路径？
--案例分析：怎样用“项目进度关键路径法”计算项目工期？
--课堂练习：请根据图例画出关键路径；注意工期T（天）
--课堂练习：请根据图例画出流程图时间点；计算项目工期T（天）
--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？
--案例分析：甘特与“甘特图”产生与作用
--模板案例：绘制“甘特图”的五个步骤
--案例分析：绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签
--怎样编制多用途甘特图，对于长时段坐标的处理方法
--项目时间计划里程碑图的意义与作用？
--怎样制定项目时间计划里程碑图？
--模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
--怎样用“甘特图/里程碑图”计划项目工期
--案例：企业项目管理中心项目网络图
--案例：企业管理中心项目计划甘特图
--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法
--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法
--标杆案例：怎样用编制项目高效流程图？
--标杆案例：怎样编制项目高效里程碑图？
--标杆案例：怎样编制项目高效甘特图？
--怎样用“WBS OBS OEC法”控制项目进度？
--怎样用“并行、交叉工作法”控制项目进度？
--怎样用“关键路径法”控制项目进度？
--怎样用“双线甘特图法”控制项目进度？
--互动练习：结合企业项目流程编制实践的5道练习题
--模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图计划
--模板案例：企业某一个完整的项目高效流程图编制模板
--分组实战训练：结合项目流程编制实践的流程图、里程碑图计划
--分组实战训练：结合项目流程编制实践的里程碑图与甘特图计划

第四模块：分组沙盘模拟训练、成果分享与点评（D1下午）
--分组，结合企业实际的课程总结汇报：
--1、编制项目范围说明书
--2、编制项目工作分解结构图WBS
--3、编制项目预算分解结构图ABS
--4、编制项目组织分工结构图OBS
--5、编制项目活动顺序前导式流程图
--6、寻找项目的关键路径、计算项目工期
--7、编制压缩和控制项目进度的对策和方案
--8、编制项目进度计划甘特图、里程碑图
--8、各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
--9、分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
--20分钟课程总结和答疑

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