儒商国学培训
引言（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是人本管理？
第一讲 国学体系与中国儒商（D1：上午）
--国学的核心体系结构
--什么是“国学”？
--学习&ldq
项目经理能力课程
第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）
--项目与项目管理
--项目管理的四个核心问题
--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益
--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”
--案例：任正非带领华为学习项目管理
管理者素养能力课程
引言
—青梅煮酒论英雄
第一讲 管理者的核心素养（D1：上午）
--荀子“劝学篇”的核心思想
--管理者的修、齐、治、平
－管理者成功的“四大要素”
--成功管理者的知识结构
孙子兵法应用课程
课程大纲：
引言（D1：上午）
--企业面临的危机与挑战？
--从孙子兵法与华为商道寻求解答
--华为的进步对中国企业的重大影响
第一讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）
--孙武生平简介
--视频案例：孙武生平
高级工程项目管理
第一部分 青梅煮酒论英雄（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是项目管理？
--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？
提升领导力的课程
第1模块 领导者的素质模型（D1）
对领导者的启示
--幽默案例：多人自行车的启示
--领导者的基本特征
--领导者与管理者的区别
--案例：Good leaders do the right th
流程设计管理课程
引言流程——企业高效经营的命脉…………………………（D1：上午）
--麦当劳、真功夫与湘菜
创新思维方法课程
第一部分 创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）
--幽默视频案例：企业雄鹰的再生
--创新与创新管理
--创新的目的意义
--案例分析：创新与企业经营
--企业创
投资项目风险分析
课程大纲与落地：
第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）
--项目管理：百年管理的第三个里程碑
--投资项目与项目管理要点
--投资项目管理的五个过程组与流程
--投资项目管理涉及的十大知识领域
三国演义课程
引言（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是项目管理？
第一讲 国学体系与三国演义（D1：上午）
--国学的核
国学体系课程
引言（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是人本管理？
第一讲 国学体系与道家学说（D1：上午）
--国学的核
项目进度计划培训
※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程：
第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）
--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？
--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理
--案例分析：华为怎样**做
投融资项目课程
第一模块 项目管理，风险评估（D1：上午）
--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑
--投融资项目与项目管理要点
--投融资项目管理的五个过程组与流程
--投融资项目管理涉及的十大知识领域
--案例
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