课程大纲：

高级工程项目管理

第一部分 青梅煮酒论英雄（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业家面临的挑战与机遇
--经验管理、科学管理还是项目管理？
--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？

第二部分 企业经营与工程项目管理（D1：上午）
--工程项目管理
--工程项目成功的“*”
--工程项目判断方法举例
--视频案例：三峡项目
--工程项目管理的三个里程碑
--企业为什么要上新项目
--企业经营中的项目管理
--海尔的创新与项目管理案例
--企业经营的70%工作事关项目管理
--工程项目生命期的五个主要阶段和任务
--工程项目管理的“九大知识和应用体系”
--怎样把工程项目管理的原理用于企业经营
--工程项目管理的基本思路和流程
--视频案例：沙画大师Scarf的“复杂—简单—流程”
—讨论题：工程项目管理对个人和企业的价值

第三部分 问题诊断与工程项目决策（D1：下午）
--视频案例：张瑞敏谈企业创新经验
--案例分析：通用电气制订决策思路流程图
--企业战略创新问题诊断与解决的五大步骤
--第一步：成立项目小组
--案例分析：怎样设计项目小组？
--第二步：诊断决策问题
--案例分析：微软型—旧温商型—西南航空公司型
--第三步：寻求突围战略
--案例分析：诸葛亮怎样运用SWOT分析？
--第四步：制定风险对策
--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？
--案例：投资项目风险的分解结构—RBS
--案例：投资决策风险的系统性应对办法
--案例：投资风险—效益的决策树分析方法
--案例：投资风险—效益的T型图分析方法
--案例：某设备制造企业的风险应对措施
--案例：海尔发展的四个主要阶段与战略决策
--第五步：填写创新定位矩阵
--案例分析：韦尔奇的“数一数二”法则
--案例分析：应当放弃那些业务？
--案例分析：应当关注那些业务？
--案例分析：应当保住那些业务？
--案例分析：应当开拓那些业务？
--实战训练与点评-1：诊断出自己企业的决策与项目问题
--实战训练与点评-2：提出自己企业的决策与创新项目定位

第四部分 工程项目启动与范围管理（D1：下午）
--“孙子兵法”与项目计划
--“５Ｗ＋２Ｈ”与项目计划
--怎样编制项目章程
--孙子兵法：上下同欲者胜
--上下同欲：怎样开好项目启动会议
--视频案例：霍尼韦尔总裁论量化目标的重要性
--视频案例：刘备向诸葛亮授权与项目启动会议
--怎样编制工程项目初步范围说明书
--案例分析：“孙子兵法”电子产品项目范围说明书
--视频案例7：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
--课堂训练：怎样编制项目初步范围说明书
--怎样制定工程项目工作分解结构
--案例分析：日本马拉松运动员山田本一的工作分解
--案例分析：某企业“2008营销工作分解结构图”
--案例分析：某企业市场调研与新产品研发工作分解结构图
--案例分析：某公司表彰优秀员工，旅游奖励分解结构图
--打油诗：牢记八荣八耻,做新时代好老公
--课堂训练：请编制2008年经营目标分解结构图

第五部分 工程项目时间管理（D2：上午）
--图片欣赏：快人一步两重天
—华为时间管理的四大法宝
--新型企业怎样“赚时间的钱”
--视频案例：联邦快递的“快递项目管理”模式
--视频案例：戴尔的“网上直销项目管理”模式
--怎样制定工程项目计划网络图
--怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系
--课堂训练：根据企业新产品发布会WBS制作PDM
--怎样制定工程项目计划里程碑图
－怎样制定项目活动排序
－怎样根据“轻重缓急”分配时间
－怎样制定工程项目前导图案例分析
－怎样用“关键路径法”计算工程项目的工期
－怎样用“甘特图”安排工程项目的工期
－怎样用“并行工作法”赶工案例分析
－怎样用“交叉工作法”赶工案例分析
－怎样用“优势资源法”赶工案例分析
—项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评

第六部分 怎样做好低成本运营（D2：上午）
--*对企业家的忠告
--工程企业成本的分解结构-RBS
－怎样做好项目成本估算
－怎样做好项目成本预算
--企业在新形势下低成本运营的五大有效方法
--第一种方法与实战案例：策划人员分流—把50%的二线人员推向一线！
--第二种方法与实战案例：降低设施成本—亲历Symantec在中国的发展！
--第三种方法与实战案例：降低采购、物流成本—犹太父子“变废为利”的创业史。
--第四种方法与实战案例：降低设备、能耗成本—优化变电、动力、照明系统
--第五种方法与实战案例：降低管理成本—从撒切尔夫人请客得到的启示。
----实战训练与点评-3：——结合企业实际，提出“降低自己企业运营成本20%可行性方案”

第七部分 工程项目质量管理（D2：下午）
--质量管理大师的哲学思想
—项目质量控制的工具和技术
—项目质量控制的模板和案例
—项目质量控制的技能训练

第八部分 项目团队建设与沟通过程（D2：下午）
-怎样组建高效团队
--袁伟民组建高效团队的“黄金律”
--案例：扁平化的施工组织结构——企业办公室组建模板
--案例：扁平化的施工组织结构——企业核心成员分工模板
--案例：扁平化的施工组织结构——与职能部门的分工合作模板
--案例：扁平化的施工组织结构——各个部门的责任分工模板
--视频案例：狼群的团队沟通与作战智慧启示
--怎样提高团队的沟通能力
--视频案例：BB到底想要什么
--案例：Bingo游戏对团队沟通的启示
--物质激励法：前面有元宝，后面有老虎
--精神激励法：“给我冲”与“跟我冲”与执行力
--案例：某企业关键项目收尾工作流程
--根据“某企业品牌营销新闻发布会工作范围说明书”完成实战训练：

第九部分 项目变更控制与收尾管理（D2：下午）
--怎样做好过程控制
－项目变更的原因
－项目变更的利益冲突
－如何避免项目随意变更
--案例:令人头痛的整体变更
--案例:主动控制与被动控制
--案例：在XX合同中使用具有法律效力的变更管理工具
－如何通过合同有效处理项目变更
－项目收尾的成果准备方法
－项目收尾的文档准备方法
－项目收尾的验收准备方法
－项目总结的编制方法案例分析
－项目合同的收尾方法案例分析
--工程项目整体管理流程图
—工程项目整体管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑

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