课程大纲：

投资项目风险分析

课程大纲与落地：
第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）
--项目管理：百年管理的第三个里程碑
--投资项目与项目管理要点
--投资项目管理的五个过程组与流程
--投资项目管理涉及的十大知识领域
--案例分析：IBM对项目的投资风险评估
--案例分析：华为对项目的投资风险评估
--分组训练：投资项目成败的5个互动练习

第2模块 规划风险管理（D1：上午）
--规划风险管理的依据
--规划风险管理的工具与技术
--规划风险管理的成果
--案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例
--互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例

第3模块 识别风险（D1：下午）
--识别风险管理的依据
--识别风险管理的工具与技术
--文档审查法
--信息收集技术法
--核对单（检查图）分析法
--假设分析法
--图解技术法
-- SWOT分析法
--专家判断法
--识别风险管理的成果
--案例分析：怎样编制风险登记册
--模拟训练：学员编制企业某项目风险登记册

第4模块 实施定性风险分析（D1：下午）
--实施风险定性分析的依据
--实施风险定性分析的工具与技术
--风险概率和影响评估
--概率和影响矩阵
--风险数据质量评估
--风险分类
--风险紧迫性评估
--专家判断法
--实施风险定性分析的成果
--案例分析：风险登记册更新方法
--模拟训练：学员企业某项目风险登记册更新方法

第5模块 实施定量风险分析（D2：上午）
--实施风险定量分析的依据
--实施风险定量分析的工具与技术
--数据收集和展示技术
--定量风险分析和建模技术
--“龙卷风图分析法”
--预期货币价值分析法
--专家判断法
--实施风险定量分析的成果
--案例分析：企业重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
--模拟训练：学员企业某项目风险决策树分析法模拟训练

第6模块 规划风险应对（D2：上午）
--规划风险应对的依据
--规划风险应对的工具与技术
--消极风险或威胁的应对策略
--积极风险或机会的应对策略
--实施风险定性分析的成果
--案例分析：企业重大项目风险应对方法
--模拟训练：学员企业某重大项目风险应对方法

第7模块 控制风险（D2：下午）
--控制风险的依据
--控制风险的依据工具与技术
--风险再评估法
--风险审计法
--偏差和趋势分析法
--技术绩效测量法
--储备分析法
--头脑风暴分析法
--案例分析：企业重大项目风险控制方法
--模拟训练：学员企业某重大项目风险控制方法
30分钟课程总结与答疑（D2：下午）

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