课程大纲：

管理者素养能力课程

引言
青梅煮酒论英雄
第一讲 管理者的核心素养（D1：上午）
--荀子“劝学篇”的核心思想
--管理者的修、齐、治、平
－管理者成功的“四大要素”
--成功管理者的知识结构
--成功管理者的价值心态
--成功管理者的综合能力
--成功管理者的人脉关系
张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系

第二讲 管理者如何决策（D1：下午）
孙子兵法与企业战略
海尔的市场战略
海尔的市场定位
海尔的组合营销
海尔发展的四个里程碑
海尔的品牌战略阶段
海尔的多元化战略阶段
海尔的国际化阶段
海尔的国际化品牌战略阶段
企业战略决策的流程图
项目战略决策的四项基本原则
--怎样编制战略决策里程碑计划图
企业战略决策启动分组实战训练与点评

第三讲 管理者如何识人-用人（D2：上午）
易经中的识人法则
姜子牙识人和用人法则
秦始皇识人和用人法则
汉高祖识人和用人法则
诸葛亮识人和用人法则
－企业怎样在招聘中发现人才
－海尔的“赛马不相马”的用人法则
－管理者如何组建“人材梯队”
－管理者如何做到“感情留人”
－管理者如何做到“事业留人”
－管理者如何做到“待遇留人”
沙盘实战训练与点评

第四讲 管理者如何做大、做强、做优（D2：下午）
-案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起
－怎样绘制流程图标识符?
－案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境?
－怎样绘制简单的流程图?
－绘制流程图之前的准备工作
－绘制流程图的原则
－案例分析:绘制流程图案例分析
－绘制流程图分组沙盘模拟训练
－沙盘模拟训练汇报与点评
－绘制流程图重点问题分析与总结
－案例分析:华为文化中的狼性
－案例分析:华为如何打造狼营销团队
－案例分析:华为如何开拓海外市场
－案例分析:华为如何打造*项目管理团队
－案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析
－企业战略流程设计与优化方法小结
企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑

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