课程大纲：

房地产企业管理课程

【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。
向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
人是企业第一生产要素，房地产企业的总经理必须具备哪些基本素质？
房地产企业职业经理人必须具备的十二项基本技能有哪些？
精细化管理对企业人才梯队培养有哪些借鉴意义，形成知识沉淀和积累？
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。

【课程收益】
了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解房地产企业运营指标
了解房地产企业各专业模块的运营指标
了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质
掌握房地产总经理必须具备的十二项技能
掌握房地产企业管理的PDCA模型
了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考

【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程大纲】
一、房地产运营指标对比标准是什么？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目整体运营指标对比
房地产经营指标的设定
3、房地产项目各个专业运营指标对比
各业务条线考核指标的设定
案例：龙湖、万科、融创等
工具：游戏活动、模型

二、房地产总经理所需基本素质模型？
1、房地产总体流程
2、房地产总经理所需要掌握的基本素质能力
房地产总经理所具备的基本素质模型
3、房地产总经理必须具备的九大模块能力
九种能力
工具：模型

三、必须具备的十二项基本技能是哪些？
1、思维能力
制订计划
制定决策
解决问题
2、组织技能
团队建设
领导能力
培育部署
3、绩效管理
制定标准
成果管制
绩效考核
4、专业风采 
主持会议
沟通表达
个人管理
案例：华夏幸福等
工具：游戏活动、模型
推荐书目：
《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理学》、《第*》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等

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