课程大纲：

企业管理发展课程

【课程背景】
企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。
规范的企业管理可以提高创始人的工作效率？
如何通过工作分工，流程上授权*发挥公司主管的内在驱动力？
流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，让企业老板从日常事物中解放出来？
目标型和问题型工作如何规范管理？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了常规授课方式，采用工作营的方式，学员全程互动，沉浸式到学习中，对制定流程、工作分析、职能分解有深刻的体会，并会转化为指导企业自身实际操作运用中，实现完成企业规范管理从0到1的蜕变，并达到演变为万物而生。

【课程收益】
了解现代企业管理的发展历程
熟悉工作营的方式，让员工感知制度和流程建立的重要性
掌握制定标准流程方法
掌握编制职位说明书方法
掌握日常管理循环PDCA模型
熟悉推动公司进行制度编制和流程设计技巧
了解、熟悉目标型和问题型工作流程制定方法
了解知识沉淀积累

【课程特色】实操，契合实际；体验、沉浸觉受；案例、标杆借鉴

【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

【课程大纲】
一、现代企业管理
1、现代企业管理的进阶
2、管理与领导的差别
管理是科学
领导是艺术
案例：华夏幸福等
工具：游戏、模型

二、工作分析与职能分解
1、工作分析方法
工作营 
2、工作营训练
练习 
3、工作分析心得与总结
展示、分享 
案例：荣盛发展、华夏幸福等

三、流程设计与制定
1、编制流程的方法
流程编制的模板
编制方案
2、工作营训练
练习
3、流程编制的心得与总结 
展示、分享 
4、目标型和问题型工作流程制定方法 
目标型及问题型工作界定
目标型及问题型工作流程编制方法
目标型及问题型工作转变成例行性工作流程
日常管理循环PDCA模型
案例：荣盛发展、诚通嘉业等
工具：活动、模型

四、应用心得分享与课后实施
展示、分享
总结、心得
如何应用
案例：华夏幸福等
工具：模型
推荐书目：
《人力资源管理》、《组织行为学》、《管理学》、《职位说明设计》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等

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