课程大纲：

企业运营管理升级

课程背景：
   现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手。整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本。这要才能保证企业基业长青。
   而要达到以上目的的方法与路径就 是走精益生产之路、走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

课程收益：
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出*管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空；
● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

课程对象：企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人

课程大纲
第一讲：*论企业管理
1、*及*思想体系介绍
1）*生平
2）*著作（39本书）
3）*思想介绍
4）世界知名企业家对*评价
2、*核心思想：1358法则
3、*论企业经营
4、*谈管理精要
5、*论企业怎样用人
视频分享：*对中国企业家的忠告

第二讲：企业战略突围之道
一、目前企业遇到的困难
1、外部竞争的环境
2、内部不良的管理
二、企业困难的根源
1、规划与思路
2、内部无人才
3、无正确方法
三、好的企业经营特征
1、领导者表现
2、内部人员表现
3、内部管理特点
视频案例讨论：权总的工作
四、企业基础战略性工作
1、定位——核心优势
2、布局——发展方向
3、目标——未来规划
4、人才——提前储备

第三讲：企业日常管理
一、企业日常工作中失误
二、日常工作八大核心工作
1、改变领导者观念
2、培训体系建立
3、组织架构调整
4、责任分工明确
5、执行力的打造
6、标准化建立
7、流程与制度完善
8、考核体系建立
三、企业日常运营体系打造
1、人资系统打造
2、研发系统打造
3、营销系统布局
4、采购系统打造
5、生产系统打造
6、品质系统打造
视频案例讨论：毛主席的团队管理之道

第四讲：新时代精益生产
一、精益生产介绍
1、精益生产发展史
2、精益生产目的
3、精益生产给企业带来的好处
4、做精益生产四大心理准备
二、精益生产基础条件
1、三大系统基础工程
2、三定管理原则
3、5S工作实施
4、标准化工程
5、目视化工作
6、现场管理看板化
7、七大浪费解决
三、精益生产体系
1、丰田精益层介绍
2、精益生产五大原则
3、精益生产两大支柱
4、精益十二种思维方法
5、精益生产十四项管理思想
四、精益生产实战手法
1、精益价值流分析
2、精益生产十大核心工具运用
3、精益生产四大落地手法
4、精益生产现场七大改善方法
5、精益流程四大改善要领
五、快速降本增效
1、管理手段
2、精益手段
视频案例讨论：丰田生产方式
课程总结：培训知识促动复盘、培训效果呈现

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