课程大纲：

华为人才管理课程

【课程背景】
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
*没有退出机制，新人没有发展空间流失严重，反过来又导致干部梯队青黄不接
干部队伍知识老旧，难以满足新的业务需求
干部不愿培养新人
部分干部任人唯亲
外部招聘空降兵难以融入企业文化，存活率低
那么华为是如何打造人才供应链支撑企业的快速增长，实现干部的人才倍出？如何进行人才数字化转型保障业务的？这就是本课要回答的问题

【课程收益】
1、深刻理解华为的人才观，华为人才管理的四大纲要
2、掌握华为从业务战略到人才解决方案的端到端流程
3、了解华为干部管理的“选、育、用、留、管”5大步的关键要点
4、理解华为干部选拔的四个通用标准和任命的三权分立原则
5、现场针对企业人才管理的主要矛盾，制定有效的人力资源解决方案

【课程特色】
接地气：实战干货、案例解剖
有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案

【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等

【课程大纲】
一、华为人才管理纲要与其他公司有什么不同
1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标
公司将长期有效增长作为首要目标，长期有效增长的关键在在于人力资本的持续增值
2、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”华为人才是打出来的
华为坚持从成功实践中选拔干部，“空降兵”一般需要从工程师干起
华为专业任职资格体系，强调能力须通过战场上证明
华为应届生招聘不招“管培生”
3、华为人才来自于五湖四海，包容人才多样化
包容人才的多样化和差异化，歪瓜裂枣才最甜
华为人才招聘的“掺沙子”
华为全球招聘人才，贴近人才建能力中心
讨论：我们公司的人才观是什么？

二、战略为先，业务驱动的人才管理
1、基于业务战略的人才规划
明确支撑业务战略的人才战略
基于人才战略制定人才规划
人才规划要匹配业务业务发展
2、人才盘点与差距分析
预测业务发展对人才的需求
内部人才盘点
外部人才供应分析
人才差距分析
3、输出人供应计划和岗位补充计划
制定年度人力招聘计划
制定空缺岗位补充计划
4、人才供应计划落入管理者考核KPI
人才解决方案举措如何落入管理者的KPI，是否会导致管理者不愿意提高要求？ 
人才解决方案举措如何落入HR的KPI，是否会导致HR放水？ 
5、人才供应进展季度回顾和优化

三、华为干部选拔标准是什么？
1、干部选拔通用标准
核心价值观是干部选拔的基础
核心价值观是企业的DA，干部则是染色体
通过关键事件来识别价值观的遵从
品德和作风是干部资格的底线
遵从商业行为准则
不符合品德要求的干部，一票否决
绩效是干部选拔的分水岭
绩效A和B+的员工才可能提升为干部
绩效结果不只是考核结果，更重要看岗位责任结果
如何正确看待能力和绩效结果之间的关系？
能力是干部成功的关键要素
华为的干部能力要求的演进
华为干部四力
决断力
理解力
执行力
与人链接力
如何正确看待能力和绩效结果之间的关系？
2、差异化干部选拔标准
案例：北非地区部在干部通用标准基础上，结合业务实际，建立“三新“干部识别法，将北非交付与服务干部任命成功率从40%提升到80%以上

四、华为干部是怎么选出来的？
1、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
优先从成功团队中选拔干部
优先从艰苦区域选拔干部
优先从公司主战场选拔干部
大胆提拔新业务领域的干部
2、蒙哥马利计划--面向人才
建立优秀年轻员工的超车道
通过优秀员工“曝光”机制，让优秀员工冒出来
建立蒙哥马利资源池，滚动循环
给机会，“打出”来的进入干部梯队
3、干部梯队
面向岗位，来自于业务战略的TSP
年度AAR/AAD
案例：北非地区部建立干部人才梯队实战案例，2014年以前北非地区部每年需要公司补充10名以上部长级干部，四年后，北非地区部每年向公司输出15名部长级优秀干部
4、干部任命三权分立
建议/建否权
评议/审核权
否决/弹劾权
矩阵行权，两层审结
5、干部配备和任用原则
不虚位以待，跑步上岗
歪瓜裂枣才更甜
在*时间配置到*岗位，做出*贡献，给予合理回报

五、华为的干部是如何发展的？
1、华为干部发展的理念
将军是打出来的
自我负责
实践中发展
训战结合
自我批判
2、干部90天转身
三个贵人
四个步骤
5个谈话
案例：某优秀专家提升为干部，一年后阵亡的教训
3、不同层面人员的差异化赋能项目
FDP，
华为干部高级研讨班
职业经理人反馈计划
各种角色的发展项目：GMDP /SDDP/PDDP

六、华为干部是如何流动的？
1、横向流动
高级干部的之字型发展
华为内部人才市场
中国与海外、总部与区域、跨体系之间的干部流动
2、纵向流动
每年10%的干部末位淘汰
考军长
祛除平庸干部
干部战略预备队：抗日军政大学还是五七干校？

七、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督
1、工作作风和道德遵从都要抓
2、干部的OEC调查
3、干部腐败问题是干部监管的重点
大胆授权是建立在严格监管的基础上
华为的质量管理、稽查、审计分层分级形成完成监管体系
建立完善的防腐败机制
不愿
不能
不敢
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版）
附录 B 华为干部二十一条军规

八、集中答疑与研讨
研讨：我们部门在干部管理方面存在*3问题是什么？如何解决？

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