课程大纲：

如何激发组织活力

【课程背景】
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’”。
您的企业是否组织越来越厚重，规则越来越多，同时员工却越来越不愿意担责？
您的企业是否流程越来越负责，面对客户的反应越来越慢？
您的企业是否员工对工作越来越不上心，员工的精力和兴趣都在工作之外？
您的企业是否员工越来越不愿意加班，上班就等着下班？
您的企业是否发现原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？
您的企业团队的气氛越来越沉闷？
纪律越来越涣散？迟到早退越来越多？
。。。。。。
这些现象就是“熵增”，一个企业自然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改变这种趋势？这就是本次课程的内容。

【课程收益】
1了解“熵”的定义和自然规律
2理解任总为什么把“熵”的原理作为华为管理的基层逻辑
3掌握“熵增”在一个企业的表现出来的特征：“大企业病”
4学习华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
3、研讨掌握公司如何通过“熵减”来激活组织

【课程特色】
接地气：实战干货、案例解剖
有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案

【课程对象】CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等

【课程大纲】
一、“熵”是什么？
1、熵的概念
热力学第二定律
熵的定律
熵的起源
熵应用
熵的规律
耗散结构
2、熵在哪里？
宇宙之熵
国家之熵
企业之熵  惠普、科达等企业案例
生命之熵
3、社会之熵？
制度法规
思想价值观
科学技术
教育管理
人的流动

二、2018年华为大企业病有多严重？
1、2018年的华为：组织臃肿、对客户反应迟钝、内部运作效率低下等
人的脂肪本来是为储存能量，却成为生命的*杀手
考核激励过于短期化与精细化削弱了组织的战斗力
部分干部的使命感弱化，干部队伍的板结
员工群体知识老化
组织队形变化跟不上业务变化
厚重的过程管控、复杂的授权机制影响了组织的运作效率
2、《华为人力资源纲要2.0的诞生》

三、华为之熵，生命之矢：华为如何“熵”的原理激发企业活力？
1、华为的宏观活力引擎
企业的自然走向
华为的平衡与静止
华为的厚积薄发  
华为的势能积累
2、华为的微观活力引擎
个人的自然走向
个人熵增的结果-懒惰和享乐
华为人力资源管理熵减水泵
激发个人的活力
3、“开放”是华为破解系统之“熵增”的开门钥匙
坚决反对盲目的“自主创新”
管理制度向外学习
案例：华为花20亿（超出当年华为1年利润）削足适履的学习IPD前因后果
在全世界各地就近建立研究所
员工聘用制度的变化—只求为我所用，不求为我所有
4、“打破平衡，逆向做功”是华为破解“熵增”的关键路径
坚持绩效考核的“活力曲线”
火车头加满油
以奋斗者为本
5、“耗散”华为组织的能量来源
华为组织和流程的耗散
案例：华为战略预备队的组建背景“抗日大学”还是“五七干校”
案例：日落法秘书处简化组织和流程
案例：华为心声社区对华为组织和流程的疯狂攻击
华为干部的耗散
案例：1997年市场员工的大辞职
案例：华为干部末位淘汰机制，每年10%干部末位
案例：华为干部“考军长”和“祛除平庸”
华为员工的耗散
案例：华为员工的退休机制
案例：华为内部人才市场的建立
案例：华为的“蒙哥马利”晋升计划
华为知识和能力的耗散
案例：华为的自我批判
案例：华为大学的新的使命

四、国有企业如何利用“熵”的原理激发团队的活力？
1、部分国有企业在克服“熵增”方面的困难
干部队伍板结，难以实现干部“能上能下”
普通员工待遇差距不大，“干多干少一个样，干与不干一个样”
人员相对“稳定”，优秀的难以提拔，落后的难以辞退
岗位固定，很多几十年就干同一个岗位
新员工数量少，优秀的员工不愿意进来
2、国有企业克服“熵增”的“三驾马车”
开放：“大轱辘不转小轱辘转” 。建立公司内部人才流动市场，鼓励员工根据自己特长和爱好公司内部流动
部门岗位开放比例
员工流动要求
原岗位释放期限
拉开差距： “薪酬拉不开，考核来拉开”
考核比例分布多少是最优？
优秀员工增加“有价值的非物质激励” ，比如，纯金牌， 纯银牌，*西服
优秀的员工获得更多的成长机会，外出学习、考察
优秀员工晋升保证等
耗散： 鼓励员工参与流程和制度优化
“大建议只鼓励、小建议大奖励”
优化过得流程，主要贡献员工有命名权
作业流迭代更新，不断有新的员工命名流程
对作业流有贡献的员工，作为优秀员工评选的关键依据
研讨：我们部门如何在现有条件下通过“熵减”来激发组织活力

五、综合答疑

如何激发组织活力