课程大纲：

目标规划与执行

课程背景
你是否经常有以下困惑：
公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？
各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？
目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？
部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？
每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？
把公司的战略意图转化为绩效落地的作战地图，
你需要一套系统的打法。

工作坊价值：
1、搭建上下对齐、左右拉通、内外兼修的战略落地体系
公司战略制定后，进行年度规划和策略拆解，并驱动执行落地。
2、找到全面对照、查漏补缺、持续完善的立足点
贯穿从战略到落地体系的15个输出、8种会议、20个关键步骤，学员可以查漏补缺，完善业务体系建设。

工作坊内容：
第一部分：导论
1、为什么要搭建从战略到落地的业务体系
2、OGSM框架、特色、全景图
3、核心方法论：OGSM+SMART目标法则
4、组织文化的两个核心点

第二部分：制定公司级OGSM
1、明确战略目的（O)
与公司中长期规划的承接
公司年度战略目的（意图）
一句话的战斗口号
目的编写的技巧
练习1：编制公司的战略目的
2、确定战略目标（G）
战略目标的来源
两类目标：业绩类目标和非业绩类目标
目标制定的3Y3B原则
目标制定的两个方法：自上而下和自下而上
目标编写的技巧
练习2：编写公司的战略目标
3、厘清战略举措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障碍分析法
构建策略屋
策略编写的技巧
练习3：编写公司的战略举措
4、拆解衡量指标（M）
两类指标：业绩类衡量指标、非业绩类衡量指标
指标的编写方法
行程关键指标库
确定责任人
练习4：拆解公司的战略举措并落实责任人
5、启用公司记分卡

第三部分：从公司级OGSM到部门级OGSM
1、根据公司级OGSM制定部门级OGSM
2、制定子团队OGSM
3、构建部门策略屋
练习5：公司级OGSM到部门级OGSM
4、特别案例：销售部策略制定技巧
构架抓手货架的两个方法论
练习6：构架抓手货架
5、启用部门记分卡

第四部分：执行与复盘
1、OGSM的执行
内部执行到人：3会3报机制
外部执行到客户：JBP
练习7：制定在业务部推广JBP培训和运用的目标计划
2、组织支撑：激励机制
和组织绩效挂钩的公司年终奖方案：步骤、关键点
年终奖方案设计及沟通工具包
直线上级必须掌握：绩效辅导1：1面谈技巧
练习8：角色演练：高效面谈五步法
3、文化保障
企业文化落地的关键
案例分享：OGSM助力公司文化+业务融合项目
4、复盘
公司级复盘
复盘到人
练习9：高效复盘：平衡反馈法

第五部分：在公司内部架构以业务为牵引的OGSM体系
1、体系全景图
2、年度规划会
3、全面预算会
4、业务策略沟通会
5、激励方案沟通会
练习10：业务自测体系

第六部分：总结与应用实践

目标规划与执行