课程大纲：

搭建绩效管理体系

【课程背景】
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核心组成部分。
本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用，帮助构建0-1的绩效管理体系。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将OKR的工具和方法应用与实践。

【课程收益】
了解绩效管理理论、理念与方法
掌握绩效管理常规操作思路和方法
学会构建绩效管理体系

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程大纲】
一、绩效管理理念
1、什么是绩效？
2、什么是绩效管理？
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、为什么要做绩效管理？
5、绩效管理应该由谁来做？

二、绩效管理方法技术应用
1、溯源，寻找绩效管理操作方法的设计根本
2、有哪些绩效管理方法？——绩效管理方法大盘点
3、BSC设计理念及操作思路
4、KPI设计理念及操作思路
5、MBO设计理念及操作思路
6、OKR设计理念及操作思路
7、360度考评方法设计理念及操作思路

三、跟我走，轻松带你搭建绩效管理体系
1、什么是绩效管理体系？
2、绩效管理体系设计核心“五要素”
3、指标如何确定？
4、目标值如何确定？
5、权重如何确定？
6、评分标准如何确定？
7、数据来源如何确定？
8、绩效管理制度如何写？

四、企业如何实施绩效管理变革？
1、绩效管理体系需求原点是什么？
2、绩效管理体系与企业基础管理关系？
3、绩效管理体系与企业文化塑造关系？
4、绩效管理体系与薪酬管理体系关系？
5、绩效管理体系与员工发展（人才盘点）关系？
6、绩效管理体系与企业管理

五、绩效管理体系设计操作实战训练
1、典型岗位选择 
2、典型岗位绩效管理体系设计
3、典型岗位员工评价与人才盘点 

搭建绩效管理体系