课程大纲：

核心管理能力提升课程

【课程背景】
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的自我认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
经理人也是分级的，本课程针对中层管理者设计，帮助其尽快晋升为五级经理人

【课程收益】
掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级高级经理人。
第一项：战略执行与落实绩效
第二项：目标管理与运营监控
第三项：团队建设与沟通协调
第四项：人才培育与绩效提升
第五项：问题解决与变革创新
第六项：预应布局与学习成长

【适合对象】：中高层管理干部

【课程大纲】：
一、卓越飞轮 
-有纪律的干部
-有纪律的思考
-有纪律的行动

二、从优秀到卓越的框架
-从优秀到卓越的观念
-保持卓越的绩效
-基业长青的观念
-永续卓越的典范

三、从优秀到卓越职业化训练-做第五级经理人
-第一级：有高度才干的个人
-第二级：有所贡献的团队成员
-第三级：富有实力的经理人
-第四级：坚强有力的领导者
-第五级：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
-谦逊+意志=第5级经理人
-平和而执著，谦逊而无畏
-公司的成功高于个人的财富和名誉
-令人折服的谦虚
-永不放弃的决心 
-职业化第5级经理人用人模式
-先人（找对人）后事（做对事）
-刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情

四、从优秀到卓越-高层核心管理技能提升
第一项技能修炼-战略制定与落实绩效
-执行企业远景、目标及战略
-定制具体的战略行动计划
-从组织绩效落实至个人绩效
第二项技能修炼-目标管理与运营监控
-目标设定五大步骤与程序
-目标达成的方法及策略
-有效运营的监控
-检视计划和其实行的过程之偏差。
-掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性
第三项技能修炼-团队建设与沟通协调
-建立有效团队的关键要素
-有效团队管理的十二项特征
-团队的管控及发展策略
-团体沟通的技巧
-团队影响力的发挥
第四项技能修炼-人才培育与绩效提升
-下属培育的重要性
-下属学习需求的掌握
-个人成长的需求分析
-工作教导的要点与步骤
-分析达成绩效的正面因素及负面因素
-分析加速因子及摧毁因子
第五项技能修炼-问题解决与变革创新
-问题解决的方法与技巧
-建立问题分析与决策的良性循环
-如何断定决策实施成效
-创新的五大定律 
-企业未来竞争的焦点集中在哪里？
-如何推动与应对变革
第六项技能修炼-预应布局与学习成长
-打造组织再成长的动力
-破除影响组织成长的惯性，
-破除组织学习的智障，把握机会，
-规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。

核心管理能力提升课程