课程大纲：

执行力三要素培训

【课程背景】
计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。既然执行如此重要，那为什么还有很多企业依然存在执行不力的问题。
-上级下发的指令未确认
-不具备相应的工作技能
-没有把事情做透，不愿意追求完美
-单打独斗不求人导致的进度缓慢
执行是多层级的指令传递，也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好，会让企业高速发展；管理者执行工作做得好，会让自己的工作游刃有余。
-善于执行的管理者：会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人
-善于执行的员工：会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人
-善于执行的团队：会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队
-善于执行的企业：会成为一个蒸蒸日上 、日新月异、如日方升的企业

【课程收益】
-了解执行力的三要素
-掌握四象限优先工作法
-掌握执行需要的四项基本技能
-掌握执行的五大重点
-指导中层执行，认清角色做对事
-培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干

【课程特色】基础，职场必备；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长

【课程大纲】
一、执行力认识及概念
1.什么是执行力？
2.执行三要素
-听得懂
-愿意做
-能做好
案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡
3.为什么执行这么难？
-简单的事情怎么安排？
-重要的事情怎么安排？
-困难的事情怎么安排？
工具：简意法则

二、传达工作有标准——听得懂
1.传达工作的5W2H原则
2.确认工作的5W2H原则
案例：接待张律师
3.传达工作的三原则
-精准传达
案例：秘方、满意度调研、一封家书
-快速传达
-及时传达
案例：吴三桂
4.信息传达要注意什么？
-传播渠道
-传送方式
案例：农村大喇叭

三、推进工作有意愿——愿意做
1.了解员工需求
-收入
-晋升
-开心
-价值
2.意愿引导
-物质
-精神
案例：5元的罚款
3.承诺员工的真的能兑现吗？
-兑现的实力
-相信是关键
-兑现的过程简单直接
-奖励最好是眼下需要的

四、执行工作有方法——能做好
（一）四象限法则是什么？
1.区分紧急重要
2.处理四象限事务的原则
案例：肺炎养成记
（二）执行要有推进计划
1.合理分解
工具：项目推进计划表
2.责任到人
3.明确标准
案例：西餐
（三）认清角色做对事
1.管理者的角色功能
2.作为下属的管理者
-下属干部的四项准则
-象上司一样思考-系统思维
-执行的五大重点
3.作为同事的管理者
-同事之间最常见的做法
-同事就是我的内部客户
-同事就是我的生死战友
案例：互为领导
4.作为上司的管理者
-常见的角色误区
-上司的角色回归
-构建做为上司的影响力
（四）执行需要专业技能
1.常见工作分类
2.执行的人才在哪里
3.人才培养计划
4.时间管理能力
工具：番茄时间管理法
5.质量管理技能
工具：PDCA循环
6.沟通的能力
7.专业岗位技能

五、完成工作有保障
1.战略保障
2.流程保障
3.制度执行力
-三个问题
-没有三个逆向假定，就没有团队执行力
-执行就是有结果
案例：3个和尚有水喝了
-团队执行力的三化原则

六、优秀企业的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的，就是对的
案例：忙碌的农夫
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的
案例：总经理查账
5.没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6.备忘录
7.亲自作出表率

执行力三要素培训