课程大纲：

高效团队执行的培训

【课程背景】
执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。
本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。
课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。

【课程收益】
训练有效的工作任务完成的标准和方法
提升员工执行效率和完成工作任务的能力
通过系统的行为训练，帮助企业在较短时间内实现任务完成行为蜕变

【课程特色】
版权认证课程，课程内容、效果有保障；
案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；
工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；
讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者

【课程大纲】
开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务
-案例：谁是优秀员工
-正确做事VS做正确的事情
-效能和效率
-强调*工作方法
-高执行力是个人成功的基石
沙盘案例模拟——拯救加西亚（一步一练）

----高效执行第一步：领命确认行为训练
1--工作是接受命令开始直到报告结束
2--完整接受指令内容是准确顺利执行的前提
3--接受工作命令的步骤和要求
4--记下上司交办事项的重点
5--理解与确认所接受的工作
-澄清疑问
-发表观点
-深掘指令意图
-复述指令

----高效执行第二步：任务分析行为训练
1--工作中总有很多问题等待去处理
2、解决问题能力和态度
3、准确描述问题
-5W描述问题
-说明问题的主要特征
-确定问题解决后的目标状态
4、问题分析的工具
-用“鱼骨图“对问题要因分析 
-用“YY提问技巧法“寻找问题的根本原因

----高效执行第三步：寻求对策行为训练 
1、寻求最好的解决方案
2、提出问题的解决方案
3、如何选择最好的方案
-描述目的
-确定标准
-比较方案
-评价风险
4、决定行动方案
5、信息汇总与分析

----高效执行第四步：计划实施行为训练 
1--制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施
2--获得领导认可与支持
-培养领导对自己的信任感 
-获得领导支持的方式
-做好充分的思想准备
-学会推销自己的方案
3--制定详细具体可实施的计划
-完整的计划应该的内容
-描述计划的目标
-分解任务，确定实现每一个目标的步骤
-制定计划进程的时间表
-研究潜在问题，设计紧急应变方案
-确定稽查系统
4--将计划付诸实施
-计划落实的特点和要求
-计划落实“九步法“

----高效执行第五步：反馈改善行为训练
1--不断总结与改善为了更好的完成工作
2--评估问题解决的效果
-效果检验的几种方法
-跟踪问题解决后的结果
3--全过程的反思与改进
4--培养发现和改善问题的能力
-培育自我问题意识 
5--在任务完成过程中向上级进行有效的反馈
-如何进行有效向上反馈

----高效执行第六步：结果呈现行为训练
1、完整的完成工作是从接受指令到汇报结束
2、熟练掌握工作汇报的基本要求
3、充分准备、完整地报告
4、工作汇报的技巧
-选择工作结果呈现的方式
-了解上司期望值 
-有效组织报告的内容
总结与回顾

高效团队执行的培训