数字化与管理会计_段昕宏讲师

课程大纲：

数字化与管理会计

【课程背景】

财政部下发了《管理会计基本指引》与《管理会计应用指引》。作为我国乃至国际首套系统性的管理会计规范体系，其蕴含深意和殷切期许则不言而喻。

计算机及互联网技术的日益成熟，数字化时代赋予了管理会计新生与活力，数字化时代如何做好管理会计。

我们设计了本次课程，抽取管理会计核心精髓，同时结合数字化时代特征，阐述数字化与管理会计的相辅相成齐头并进态势。

【课程收益】

深度整合管理会计体系与中国管理会计实践，帮助管理者对经济活动进行规划与控制，辅助决策者做出科学合理的决策。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程大纲】

一、管理会计：真正站位企业管理者角度的会计思维

1、管理会计指引的出台背景

1) 管理会计指引的重要意义

2) 指引四要素内在逻辑关联

3) 管理会计应用指引四大特点

2、管理会计工具方法核心框架

3、管理会计指引为何未纳入税收筹划

4、去繁化简理解领悟管理会计指引

1) 坚持会计核算为管理会计之基石

2) 坚持财务管控要代位管理者视野

二、会计核算：管理会计实施之基石

1、令你哑然失笑的两组词

1) 会计与财务

2) 财务会计与管理会计

2、为何高管理会计而轻会计核算

1) 只有远离实务营造高潮的人才会如此神态

2) 会计核算永远是管理会计的基石

3、数字化是会计核算的0与1

1) 1、0与1构成了数字化时代

2) 2、数字化是会计核算的0与1

4、数字化时代的管理会计运用

1) 管理会计运用的比较本质没有变化

2) 数字化带来了管理会计运用的便捷

三、管理会计核心要素及其实施

1、战略管理：梦想值得我们去规划

1) 战略管理三要素

2) 战略管理三层次

3) 战略管理四原则

4) 企业战略规划书编制

2、坦诚预算：预算管理

1) 预算管理内容

2) 预算管理原则

3) 预算管理方法

4) 预算管理程序

5) 离散数学模型引导坦诚预算

3、成本管控：永不过时的管理话题

1) 管理型成本管控内容

2) 管理型成本管控原则

3) 管理型成本管控方法

4) 变动成本：实施管理型成本管控的关键

5) 责任中心：实施管理型成本管控的基础

6) 作业成本：将管理型成本管控推向高潮

4、营运管理：管理会计的实战操作

1) 营运管理内容

2) 营运管理阶段（原则）——PDCA管理原则

3) 本量利分析：全员都须掌握的工具

4) 敏感性分析：控制或激发最敏感的那位

5) 边际分析：测试下与悬崖的距离

6) 标杆管理：四大可选择标杆

5、风险管理：管理会计不可或缺

数字化与管理会计

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