课程大纲：

管理层的责任担当

【课程适用对象】
1、企业各层级管理者。
2、企业各版块后备干部。

【课程目标】
1、理性视角看待轮岗机制。
2、发现轮岗与我的双赢关系。
3、轮岗机制推行的关键设计。

【课程基础架构及内容梗概】
一、从变谈起，自然导入。
1、国家更多结构性政策的调整，引发行业的发展环境在不断变化。
2、互联网战略正在推动各行各业对人的依赖减弱。
3、应变不如求变，变则通达。
4、变化，已经从“以不变应万变”的1.0时代切换到“以万变应万变“的2.0时代。
5、面对变化，你怎么办？
二、轮岗机制的认知。
1、轮岗不是一个简单的制度，是机制，是系统设计。
2、轮岗在西方的企业众多名企的运营实践中早已被广泛应用。
3、轮岗不但有利企业运营效率，更是符合人性、经营人性的管理设计。
三、轮岗对企业、个人的价值。
1、任何企业都缺少人才，特别是缺少复合型人才。
2、受中国传统文化负面角度的影响，人们主动站出来的意愿度被压制。
3、企业发展中的组织创新的需要。
4、企业内部挖潜，通过轮岗可以实现有效“摸底“。
5、通过轮岗，企业内的风气、人气会得到阶段性更新。
6、轮岗机制是企业中人才自我发现、组织发现最好的契机。
7、对企业中无背景，有想法的人来讲，轮岗机制是一个人才呈现、成长的平台。
四、轮岗机制的关键设计。
1、轮岗机制必须从顶层设计开始。
2、轮岗机制的关联要素必须做好系统思维。
3、轮岗机制，不是关于事，而是关于人，这点必须共识。
五、基于轮岗机制的情绪管理。
1、职场的每个发生都是修炼人们心性的工具。
2、面对逆境的两个选择。
3、有效的情绪管理是管理者的必修功课。
4、达成共识的实质不是你情我愿。
5、识别情绪的真相，对工作、家庭、人际关系处理的价值。
六、做好新时代管理层的责任担当，顺其自然、顺势而为。
1、责任意识，是能力提升的切入点。
2、国家都在提对党忠诚、对国家忠诚，忠诚已经不是职业素养，而是人才的标配。
3、企业运营效率的提升需要组织内建立大人文化。

管理层的责任担当