课程大纲：

变革管理课程学习

【课程背景】
我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。
如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。如何帮助组织建立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？如何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？

【课程对象】
中高层管理者
高潜人才/核心骨干
希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】
第一讲 拥抱变化 推进变革
1、什么是变革？变革对你意味着什么？
2、稳定与变化：习惯性思维测试
3、企业的三对矛盾与平衡：
稳定VS变革、长期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC战略环境分析
案例研讨一
第二讲 变革需要创新思维
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
4、成熟企业需要创业精神，新创企业需要规范管理
5、产品及企业的生命周期分析
案例研讨二
第三讲、变革管理的三个层面
1、结构型干预手段
全局层面的变革管理
属于战略转型的变革
2、任务-技术型干预手段
基层工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、以“人”为主型干预手段
个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变
案例研讨三
第四讲 变革管理的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨四
第五讲 成熟企业的变革与创新
（一）大公司的三大窘境
1、利润*化窘境 
2、价值网窘境 
3、科学管理窘境 
（二）大公司的创新管理
1、关于创新业务板块
2、关于多元化
3、关于新企业并购
案例研讨五
第六讲 新创企业的变革与管理
（一）创业的四大陷阱
（二）创业的变革管理
（三）企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
（四）商业模式创新
（五）公司的估值
案例研讨六
第七讲 *变革领导力
1、识别和应用*变革领导力
2、分角色演练各类不同的*团队决策力
3、*团队领导力的技能应用
4、组织架构追随组织战略
4-1  有机组织VS机械组织
4-2  *变革团队打造
互动测试一：*变革团队性格测试与角色匹配
分组研讨七：变革领导情景案例演练

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