课程大纲：
*变革领导力
【课程背景】
我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革，颠覆式技术层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等）、公司兼并与重组、领导班子频繁更替、家庭成员的增添和离去 等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们生活和工作的重要因素。
如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。如何帮助组织建 立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？如何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？
【课程对象】
中高层管理者。此课程特别适合企业、组织或机构在执行一个重大变革项目之前的预备、之中的指导和之后的提升。
【课程大纲】
第一讲、变革是黑盒子吗？
1、 什么是变革？变革对你意味着什么？
2、 稳定与变革：惯性思维测试
3、 PESTCC战略环境分析
案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚
第二讲、领导组织变革的八大步骤
1、 制造足够的变革紧迫感
2、 组建强大的变革领导同盟
3、 创建明确的变革愿景
4、 充分宣传变革愿景
5、 推动员工扫清变革障碍
6、 计划并获得短期目标胜利
7、 巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨：任正非：华为的冬天
第三讲、*变革领导力
1、 识别和应用*变革领导力
2、 角色扮演各类不同的*团队决策力
3、*团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4.1 有机组织VS机械组织
4.2 *变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1：*变革团队角色测试
分组研讨2：组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆
*变革领导力
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