课程大纲：

新时代变革领导力

【课程对象】
高中层管理人员，以及希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】
顺势篇
第一讲 卓越领导者引领变革
1、什么是变革？变革就是与时俱进！
2、变化与不变：惯性思维测试
3、企业的三对矛盾与平衡：
变革VS延续、长期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC战略环境与变革动力
第二讲 卓越领导者拥抱创新
1、互联网+时代——五新时代
2、看不见、看不起、看不懂、来不及
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
4、成熟企业需要创新精神，新兴企业需要创新管理

明道篇
第三讲 当今流行的领导理论
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、领袖魅力理论
5、*卓越领导力模型
第四讲 变革领导的三个层面
1、全局层面的变革
战略转型、商业模式的变革
2、工作层面的变革
运营流程、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式、认知与行为的改变

内圣篇
第五讲 卓有成效的领导者
1、时间管理
2、贡献与绩效
3、用人所长
4、要事优先
5、科学决策
第六讲 领导者的*
1、系统思考 
2、自我超越 
3、改善心智模式 
4、建立共同愿景 
5、团队学习 

外王篇
第七讲 *卓越团队领导力
1、认识*卓越团队领导力
2、*卓越团队领导力的技能应用
3、*卓越团队打造
4、互动测试：*卓越团队性格测试与角色匹配
5、分组研讨：卓越团队领导力情景案例演练
第八讲 领导变革的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化

新时代变革领导力