课程大纲：

领导力策略培训

改善行为，提升绩效，迅速进行培训成果转换和落地的品牌实战课程
VUCA时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：
塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：
为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？
为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？
为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，下属却缺乏主动性？
为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？
团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？
如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造*业绩？
高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？
领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？《*领导力及卓越团队建设》课程帮你打造这种卓越的领导力。
*系统来历和背景1990年， *NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误”。

课程概要
*体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。
*也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战要，一般人的反映是情绪化的，而且会使用单一维度的策略，这会导致团队合作的整体效率下滑。通过*系统的视觉，我们能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。
*团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。
通过学习四种领导力策略的特点，以及如何支持团队成员，高效的领导者可以*地在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。*体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（*）领导者。他们能够建立*沟通模式，去匹配团队成员；用*的方法来管理团队和商务运营，然后自然地把团队打造成平衡的*团队。

企业收益
识别限制和增强组织绩效的因素
以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展
参与者的领导行为发生改变
团队充满正能量并提升效率
参与者保持对绩效成果的专注
员工的承诺、包容和价值感得到增强
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报
发展未来的*全能的领导者

培训工作坊课程主要内容
培训前工作：课前启动
确定参与者和团队
向团队领导做介绍
向参与者介绍目的和发展过程
实施团队和个人发展测评
总结组织的发展趋势
团队和个人测评报告反馈
画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：*系统介绍
从案例中剖析问题发生的深层次原因
团队背景管理是团队管理的核心
什么是*
*的评估流程
*对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队
用*发现自己的性格
用*诊断团队
什么是自己和团队的优势和劣势

模块三：团队建设-实现背景转变的途径
故事情节制约团队绩效
团队的情绪管理
建立信任背景
全身心投入和创造

模块四：探索卓越团队的8个领域（8种行为）
8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
形成共识，让行为落地
建立卓越习惯
说明： 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练，都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价，包括测评、培训工作坊、团队教练和个人教练。企业也可以只选择测评和培训工作坊。

领导力策略培训