课程大纲：
管理者必备面试课
【课程背景】
作为招聘官，是否经常出现如下问题：
1、岗位优秀人才如何“画像”？
2、面对形形色色的候选人，如何望其形、观其面、听其声？
3、面试中，哪些必须要问？哪些可问可不问？哪些一定不要问？
4、不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；
5、面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？
本系列课程帮助你全面解读人员甄选中的技巧与方法，借助相关方法和工具，将专业理论运用到工作实践中，让您快速成为快速识别“标本”的“历史学家”！
【培训对象】
1、各层级管理者；
2、招聘、面试负责人。
【课程收益】
1、掌握优秀岗位人才画像基本逻辑框架；
2、掌握望闻问三大基本工具，观察候选人的言行技巧；
3、掌握面试问题设计与候选人回答问题的背后逻辑。
【授课大纲】
第一讲 招聘甄选的历史意义
1、成也是人，败也是人！
2、优秀的企业始于“识人”！
3、正确识人，才能更好“育人”和“用人”！
4、招聘甄选，改变候选人和企业命运！
第二讲 课前几个观点
1、非专业，不是做不好面试官的理由。
2、识人，是可以学的。
3、识人术，应用广泛。
4、历史决定未来。
5、没有无果之因，没有无因之果。
第三讲 金牌面试官成长之路
1、底线条件
2、成长之路
3、未来可见
第四讲 如何进行“招聘甄选人物画像”？
1、四大基本逻辑。
2、权重分配。
3、把握要点
4、案例分析。
第五讲 如何进行简历分析？
1、基本资料
2、履历分析
3、历史决定未来
4、胜任度初判
第六、七、八讲 如何进行面试问题设计？
1、三大基本规律。
2、必问问题。
3、不可问问题。
4、透过问题看本质。
5、胜任度预估
6、用人建议
第九讲 如何望其态？
1、神态，决定一切。
2、态，由心生。
3、“态”的背后逻辑。
第十、十一讲 如何观其相？
1、观整体
2、观服饰
3、观打扮
4、观面相
5、观眼神。
第十二、十三讲 如何闻其声？
1、 声音，信号输出的规律
2、 怎么说比说什么更重要
3、 语言运用的逻辑
4、 咬字的背后逻辑
第十四讲 如何做识人决策？
1、做好权重取舍。
2、没有完美之人。
3、用人用长处。
4、动态用人。
第十五讲 如何提出“用人建议”？
1、 用人建议，是正确用人的基础。
2、 用人建议的基本逻辑思路
3、 案例分析
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