课程大纲：

团队组建课程

【学员对象】
中高层管理者

【课程信息】
标准人数：35人。

【课程背景】
作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。
领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明分享等等。
如何让你的团队高效，本课程将从立体的视角提供系统的方法和练习，让你从本质上了解你的团队出现了什么样的问题，如何解决这些问题，同时如何才能做得更好，是更加关键的要素。通过系统学习实践，帮助每一个管理者轻松带领团队拿结果。

【课程价值】
帮助管理者建立识人用人的技巧
给管理者提供带教有效方法论
帮助管理者建立有效的向下沟通机制
提供有效的方法论和工具帮助实操

【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】
团队人才的识别
人才识别的要素
建立选人的标准
明确角色的分工
团队组建基本要素
建立团队规则
制定共同目标
营造团队氛围
做好人才培养
团队沟通技巧
团队沟通四维模型
团队沟通的目的
团队沟通的价值
团队沟通的主要障碍
团队沟通的信息
高绩效团队前提：团队公约
团队成员行为要求
共同的使命愿景
监督反馈机制的建立
早会与晚会的机制
高效能团队的必要条件：团队目标
目标的制定原则
目标的拆解与布达
目标的分类与应用
目标的监督与反馈
高效能团队的灵魂：团队氛围
团队氛围打造的方法
裸心会的应用
鱼缸会的应用
实践与练习
高效能团队的核心：人才培养
人才培养模型
业务实战反馈
自主学习能力激发
上级领导教练指导
GDP/IDP计划
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

团队组建课程