课程大纲：
人力资源管理的风险控制与应对
课程背景
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院*出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。
周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲，近四十多个城市上万名学员参加了周老师的本课程的公开课程，受益企业上千家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项劳动关系咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效，帮助企业构建和谐的员工关系，深受企业的好评。
【课程内容】
（备注说明：每个章节的内容都会有众多企业发生过的大大小小的案例来配套讲解）
第一部分：人力资源管理人员必知法律解读
第一节、近几年出台的相关法律法规全扫描
第二节、新法背景下的人力资源管理应有认识
第二部分：人力资源具体实务操作
第一讲新法下人力资源规划4大要点
第一节、企业用工关系盘点
第二节、人力资源规划的重点策略
第三节、用工模式合理设计
第四节、如何巧妙选择工时制
第二讲招聘与录用中的三大法律风险规避
第一节、招聘与面试流程规范与设计
第二节、招聘中的法律风险规避
第三节、录用管理中的法律风险规避
第四节、试用期管理中的法律风险规避
第三讲培训与绩效管理中的法律风险规避
第一节、培训流程中的风险规避
第二节、培训协议设计与签订的风险规避
第三节、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
第四节、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
第四讲劳动报酬管理实务操作与风险控制
第一节、薪酬设计的三大原则
第二节、如何设定工资、奖金、津贴与福利
第三节、各类假期工资的计发办法
第四节、如何约定和控制加班费
第五节、调岗降薪的风险与技巧控制
第五讲员工离职风险的控制与防范
第一节、合同终止的4大情形及法律风险防范
第二节、单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
第三节、续延合同的6大情形及法律风险防范
第四节、离职移交的风险控制
第五节、裁员的风险防范与控制技巧
第六讲如何制定和执行企业规章制度
第一节、规章制度制订过程的常见风险
第二节、规章制度生效的“三化”要求
第三节、规章制度生效的有效公示方法
第四节、中小企业制度管理普遍存在的四大问题
第三部分：现场答疑，互动讨论（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）
讲师介绍:周潮
她具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在IFF（国际香料香精）、国美电器、万香国际等企业担任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人力资源副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业，长期致力于人力资源管理方面的研究，曾亲身参与并主导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，为近几十家企业进行辅导并帮助建立了企业的人力资源管理体系，同时参与了多个人力资源咨询项目。
专业背景
授课风格
授课风格主要以丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验为案例导向，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，与学员共同分享切身体会和感受。课堂互动性强，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受，高度实战的培训内容、
主要课程
非人力资源经理的人力资源管理、新法下的人力资源管理热点实务操作、培训体系的的构建及管理实务、目标管理与计划实施、中小企业薪酬体系解决方案……
服务客户
中国铁通、中石化、三星公司、国美电器、绿城集团……
人力资源管理的风险控制与应对
上一篇: 任职资格与员工能力发展
下一篇: 向孔子学领导
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
