课程大纲：

90后员工管理方法

公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《*-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。

【收益】
1.通过课程学习系统了解“活的90、95后”
2.通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3.学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4.了解90后管理的三个段位，清晰自己的现状和升级路径
黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者。
5.彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

【对象】
公司中基层管理者

【大纲】
第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性
第1节：导入
被清零的管理自信
90后的辞职信
包月的迟到罚款要求
给90后员工买猫撸的项目经理
因何而来的你？
找“斧子”；给面子；保位置；寻成就
成就更好的自己
第2节：90、95后管理三段位
相比90、95后，我更关心你
黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
改变是不舒服但必然发生的，你也可以

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理
第3节：升维思考：看见变化
代际差异一直存在
我们正在丧失权威的社会趋势
后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
反转时代：控制-疏离-对话
不同群体眼中90后群体的特质
第4节：降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
代际差异的四个方面：需求、价值观、态度、行为
60后与80后的代际差异
80后与90后的代际差异
导致代际“战争”的原因
第5节：轻管理模式：止息代际战争的秘笈
轻管理入学测验
轻管理模式：一招三式
轻管理第一式：软化冲突
轻管理第二式：淡化权威
轻管理第三式：强化边界
轻管理的“图像化”

第三章：轻管理实战：如何选拔90后员工
第6节：量与质：即将发生逆转的人才供给
冲突1：人才供给下降，精挑细选的管理者难上加难
冲突2：90后两极化，识别无所谓的小X，找到无所畏的小Y
第7节：迎合小Y习惯，找到小Y
与时俱进的找人渠道改变
通过“再设计”提升岗位吸引力：兴趣、意义和性价比
在招聘中传递正确的信息
善用冲突，放在结构化面试套路

第四章：轻管理实战：如何与90后建立深入的关系
第8节：有步骤的融入组织
用非正式组织建立归属感
逐步融入正式组织
第9节：消除刻板印象
努力建立有效互动
减少“噪音”-管理者噪音、共有噪音
第10节：建立心理契约
建立对权威的认可
对公平的认可

第五章：轻管理实战：如何让90后乐于接受你的管理
第11节：成为教练型管理者
教练的四种技术
教练的四个步骤
给他们一点真正的权力
第12节：对人不对事
焦点在人
焦点在外
第13节：变潜规则为显规则
生活和工作是两回事
情绪不仅仅是他们自己的事
基本的着装和礼仪

第六章：如何让90后有效自我管理
第14节：战略思考
质疑
树状思维
量化指标
第15节：用团队的力量化解自我
优化管理
整体绩效
降低离职率
第16节：找到节奏
停止做错事
优先顺序
改善拖延

第七章：如何让90后保持工作激情
第17节：参与是*的认可
赋予话语权
组织专项讨论
创造表现机会
将参与作为雇主品牌的新定位
第18节：梦想管理，与金钱无关
梦想的代际差异
梦想的价值
自动自发的工作
营造梦想的工作环境
第19节：弹性奖励
将弹性变成一种特权
第20节：结尾：献给从容的你：人生/职场的四个圈圈

90后员工管理方法