课程大纲：

人才战略培训课程

第一部分：企业组织能力建立
1. 企业可持续发展的两大前提是什么？
2. 管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？
3. 何谓企业发展所需的组织能力？
4. 检验企业组织能力的标准有哪些？
5. 哪些企业需要建立组织能力？
6. 企业如何建立组织能力？

第二部分：核心人才选拨10大问题与解决对策
1. 民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里？
2. 企业解决核心人才招聘难的前提是什么？
3. 核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观？
4. 具备哪些能力条件才能称为核心人才？
5. 核心人才能够边试边用吗？
6. 如何才能保证核心人才的招聘质量？
7. 核心人才有价值的获取渠道有哪些？
8. 企业可以通过哪些方式吸引核心人才？
9. 用什么方式能够快速测评核心人才的能力？
10. 如何防范核心人才的劳动风险？

第三部分：核心人才培育10大问题与解决对策
1. 老板过于依赖某个员工是正常现象还是非正常现象？
2. 什么样的核心人才值得企业花钱培育？
3. 单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗？
4. 企业应该培育什么样的人才？
5. 企业应该建立什么样的培训系统使人才输出大化？
6. 如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用？
7. 如何解决经理人培养人才动力不足的问题？
8. 如何解决员工学习动力不足的问题？
9. 企业有哪些成本低又能培养人才的方式？
10. 如何防范所培育人才流失带来的风险？

第四部分：核心人才任用8大问题与解决对策
1. 老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理？
2. 公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理？
3. 企业能给员工犯错的机会吗？
4. 企业怎样才能用好员工的长处？
5. 有职责无权能够使其能力充分发挥吗？
6. 人才应该如何分类使用？
7. 企业如何创造公开、公平、公正用人的环境？
8. 企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台？

第五部分：核心人才激励留用10大问题与对策
1. 单纯的物质能够激励人才吗？
2. 解决核心人才激励的前提是什么？
3. 中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗？
4. 公司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够大化激励员工？
5. 核心人才如何通过年薪制、期权产生激励？
6. 核心人才提出离职时，我们真的束手无措吗？
7. 企业搭建什么样的事业平台能够留人？
8. 企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人？
9. 企业建立什么样的文化能够留人？
10. 如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险？

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