在操盘手这个筹备过程当中，我们在跟企业探讨的时候，企业说我对经营的这个概念比较模糊，我们一起来看一下。如果我们用通俗易懂的这个语言，我们把它描述出来，经营的理念其实就是不断的为企业持续创造价值，我们从四个方面来解读经营的定义。 1、经
<p>管理的重点应该是针对那些默默无闻产出绩效的员工，而不是那些想要离职挑毛病，然后绩效不高的员工。所以我们管理者要懂这个规律，一定要和绩效最好的员工保持适度的面对面的交流，听听他们的期待。我们要了解、要理解高绩效员工的需求，让
<p>永远用你的长处去经营企业。人只能靠自己的特长赚到钱。犹如刘翔是靠跑步发财，菲尔普斯是靠游泳出名发财的。马云靠演讲建立人格魅力，为阿里巴巴引进流量。里昂靠英语。每一个人都有自己的爱好，每一个人都或多或少有自己的长处。但可悲的
<p>用胆大包天的目标刺激企业进步。人这种生物很奇怪，要挖掘人的潜力，最好树立一个胆大包天的目标，不断强化这个目标，给自己、给团队、给企业，让大家信以为真，并且为之挖掘出自己所有的潜力。古今中外，研究过很多企业与个人发现，凡是有
<p>我再来稍微解释一下这三类岗位的一些本质的差异，包括它的一些代表性岗位。<br /> 第一类：我们说管理结果这一类管理结果，这一类最典型的就是销售类的岗位。这一类岗位的特点是什么？特点就是它的结果产出比较明确，也
<p>我们每家公司，每个行业，其实它会涉及到非常多的类型的岗位，那其实不同类型的岗位，它的管理的逻辑，它的激励的逻辑都是不一样的。那怎么去区分这些岗位的差异呢？我们帮大家做了一个总结。其实绝大部分的岗位我们都可以把它归到这三类当
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