培训管理系统课程
【课程对象】
总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、企业大学校长
【课程大纲】
A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、公司出现了什么问题，部门经理认为员工的培训不到位，当人力资源部组织培训时，各部门以各种借口拒绝培训；2、公司做
执行力系统设计
一、现实困惑
1. 招不到人工作无法推进，如何突破招难的瓶颈？
2. 不加班完不成任务，如何让员工自动自发加班？
3. 员工常请假影响工作，如何让员工不舍得请假？
4. 事故可导致心血付之东流，如何消除安全隐患？
5. 质量问题影响订单，如何让员工主动关注质量？
绩效管理创新模式
【课程背景】
互联网成了时代发展的选择，互联网 背景下的管理思维模式与企业传统的管理思维模式有巨大的差异。绩效管理是企业战略落地执行的重要手段，在互联网 战略的指引下，传统的绩效管理也面临巨大的挑战。
互联网企业去KPI化呼声日益高涨，互联网企业更加关注客户体验，传统的KPI势必造成短期效应；互联网企业更加
人才经营管理课程
【管理现状】
人才是企业最重要的资源，如何通过人才经营让人才持续为组织创造价值是管理的重中之重。在人才经营方面，企业管理面临诸多的问题，具体表现如下：
对90后的行为处事方式，领导感觉头痛、难适应；
企业在不断地招人，却难以招到适合自己使用的人；
企业招到了合适的人才，合适的人才
人力资源变革的课程
【管理现状】
任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；
市场给予更多机会，员工的流动率越来
目标设计管理课程
【课程简介】
李总是某商贸企业总经理，有一次在总裁班听朱老师的课程，跑来向朱老师请教：“为什么公司的销售额一直都在增长，但是企业的利润在不断缩水”？朱老师问了李总几个问题之后，终于发现了这其中的奥秘，销售团队为了提高销售额，经常搞买一送一的促销活动。我们要思考一个问题：为什么销售团队经常搞买一送一
组织架构设计课程
A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：
1、部门运作效率低下、人浮于事；
2、岗位设置不清，人员责任模糊，无法有效支撑业务的开展；公司核心职能发育不起来，严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括，这就是我们所说
绩效辅导方法
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1. 员工能力有欠缺，统统归结为人力资源部的培训没有做到位？
2. 我也想提升我的绩效，可是没有人告诉我提升绩效的方法？
3. 经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈？
岗位价值评估课程
A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：
1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；
2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
职业生涯规划的技巧
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？
入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫，如何防止优秀员工流失？
年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子，对未来也很麻木，如何规划年长的员工
绩效考核和薪酬体系设计
课程内容（我们能学什么）
第一部分：KPI管理认知
咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
1、KPI的内涵与外延
2、KPI的价值与功能
3、KPI与目标之间的关系
如何设计薪酬课程
第一部分：薪酬定位管理之定方向
1. 咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向
2. 薪酬定位与薪酬策略分析
3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第
人才战略培训课程
第一部分：企业组织能力建立
1. 企业可持续发展的两大前提是什么？
2. 管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？
3. 何谓企业发展所需的组织能力？
4. 检验企业组织能力的标准有哪些？
5.
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