课程大纲：

人才经营管理课程

【管理现状】
人才是企业最重要的资源，如何通过人才经营让人才持续为组织创造价值是管理的重中之重。在人才经营方面，企业管理面临诸多的问题，具体表现如下：
对90后的行为处事方式，领导感觉头痛、难适应；
企业在不断地招人，却难以招到适合自己使用的人；
企业招到了合适的人才，合适的人才来了却留不住；
公司的人员数量真不少，可是能用的人却少之又少；
交办给下属的工作任务，下属却总是难以执行到位；
出了问题，员工总找借口，问题一直无法有效解决；
员工很喜欢给领导出问答题，让领导总是焦头烂额；
好不容易培养出来的人才，翅膀长硬了后就飞走了；
有的员工平时让人觉得忠诚，却突然做出不忠的事；

【原因分析】
依据课程导师从事十余年人力资源价值管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
理念没有及时更新。任正非谈到：“人力资源是企业最核心的资源，人力资本的增值速度大于其他任何资本。”不少企业的经营理念还停留在传统产业、传统环境，并没有从理念的高度把人作为资源经营，促使人力资本增值。
缺乏对人性的了解。传统的很多管理行为都是违背人性的，随着企业经营环境的变化，员工选择的机会越来越多，不同时代员工的需求不同，越是能创造价值的人才对违背人性的管理行为越抗拒，企业出现上述管理现状就不足为奇。
缺乏经营人才的方法。大多数领导都是技术岗位出身，没有系统学习如何经营人，缺乏有效经营人的方法。

【解决方案】
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，输入符合环境要求的人才经营理念、了解人性、掌握有效经营人的方法，促使人力资本增值，持续为组织创造价值，具体课程解决方案如下：
第一单元：识人3大谋略
1.操控行为软件解码
2.人“才”识别归类
3.内心洞察发问工具

第二单元：选人8大谋略
4.选人标准梅开二度
5.用人才寻找人才
6.公司吸引情有独钟
7.胜任能力一眼看穿
8.求职动机两情相悦
9.异动追随心甘情愿
10.挖人定位信手拈来
11.入职新人杀毒防护

第三单元：育人8大谋略
12.抱怨变为责任
13.借口转化结果
14.会场变训练场
15.心态调整法则
16.潜能教练对话
17.手把手教不放松
18.案例研讨常举办
19.行动学习要跟上

第四单元：用人9大谋略
20.优势特长发挥
21.轮岗适岗匹配
22.特种兵小分队
23.赛马不相马
24.目标指引方向
25.对赌自我约束
26.批评自上而下
27.表扬自下而上
28.身份无需花钱

第五单元：留人8大谋略
29.离职倾向监控
30.放大梦想追求
31.调整追随信念
32.建立分配机制
33.感恩无处不在
34.建立情感账户
35.塑造快乐文化
36.积分留恋法则

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