课程大纲：

人力资源变革的课程

【管理现状】
任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；
市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；
人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；
人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高；
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情；
小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失；
员工只会被动执行不主动*何创造价值；
给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少；

【原因分析】
依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法*化激发员工的潜能。

【解决方案】
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网人力资源管理、输入互联网人力资源管理变革理念，掌握互联网人力资源管理变革的方法，具体课程解决方案如下：
第一单元：互联网人力资源管理变革认知
1.互联网思维的本质
2.互联网思维的内核
3.“互联网”人力资源管理9大变化
4.“互联网”人力资源管理5大思维
5.“互联网”人力资源管理变革原则
6.“互联网”人力资源管理变革思路

第二单元：互联网组织架构变革
1.咨询案例：如何让每个人变成CEO
2.互联网组织架构创新4大特征
3.互联网组织架构创新5大思路
4.互联网组织架构设计6大步骤
5.组织权限下放释放创新的活力
6.互联网组织架构设计注意事项

第三单元：互联网绩效管理变革
1.传统绩效管理失败的6大因素
2.咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3.绩效管理变革成功4大要素
4.去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式

第四单元：互联网薪酬管理变革
1.咨询案例：为何高薪无法激励员工
2.薪酬结构模式变革
3.核心技术人才薪酬变革模式
4.管理团队薪酬变革模式
5.业务人员薪酬变革模式
6.职能人员薪酬变革模式

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