课程大纲：

培训体系构建开发

课程导言
员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。

课程特色
本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

教学方式
主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。

学员收益
-掌握培训体系的基础知识
-了解培训体系构建的程序
-掌握培训需求分析的方法与工具
-掌握培训计划与预算编制
-掌握培训体系的内容设计方法
-掌握培训效果监测与评估方法
-了解企业内部讲师体系构建程序

课程大纲
第一讲--认识企业培训
-为何企业重视的培训效果不显
-企业培训的目的
-谁来承担培训的责任
-培训体系构建的步骤

第二讲--企业培训体系构建
-为何要构建企业培训体系
-常见的培训体系架构
-培训体系构建程序
-培训内容与方法介绍

第三讲--如何进行培训需求分析
-培训需求来自哪里
-培训需求的种类与层次
-获取培训需求的方法
-企业培训需求分析与评估

第四讲--如何制订年度培训计划
-制订年度培训计划的原则与程序
-年度培训计划种类与内容
-年度培训计划制定方法
-如何编制培训预算

第五讲--培训课程系统规划
-设计培训课程（课程目标、内容、测试与评估等）
-选择培训资源（课程、讲师、教具与场地等）
-如何进行系统培训设计
-如何标准化培训教案

第六讲--培训实施、转化与监测
-培训组织与实施
-培训成果转化
-培训绩效评估系统
-培训过程绩效评估
-培训效果监测与评估
-如何编制培训总结报告

第七讲--企业内部讲师系统构建
-内部讲师的使命
-内部讲师的角色与功能
-内部讲师系统构建的步骤与方法

培训体系构建开发