课程大纲：

薪酬设计和管理课程

课程导言
作为一名企业人力资源高级经理，你是不是对现有薪酬体系难以支撑或服务于企业经营感到困惑？企业员工是否对现有薪酬存在较多不满，而你又无从着手？你对企业薪酬状况有很多建议和改进思想，却不知用何种方法、技巧将其落实到实际运用？如何设计有效的薪酬以激励企业员工业绩和能力的提升？如何保持薪酬的外部竞争性和内部激励性？如何增强薪酬的激励效用而不是水涨船高地增加企业的财务压力？这些都是我们在薪酬设计与管理中常见的问题。

课程特色
本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

教学方式
主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。

课程对象
企业高层与人力资源管理人员。

学员收益
掌握薪酬设计的基础知识
明确薪酬设计的内容和流程
掌握薪酬设计的方法和工具
掌握薪酬管理的方法与策略

课程大纲
第一讲  薪酬及其支付环境
1、对薪酬的重新理解
2、薪酬支付环境的变化
3、应对支付环境的薪酬策略

第二讲  薪酬体系设计与管理概述
1、薪酬应发挥的作用
2、薪酬体系设计的原则与方法
3、薪酬管理的任务与目标
4、如何确定薪酬支付策略

第三讲  岗位评估决定薪酬内部公平
1、为何要进行岗位评估
2、常见的岗位评估方法比较
3、开发岗位评估体系的程序与方法
4、岗位评估形成职等结构
案例：国际岗位评估系统介绍

第四讲  市场调查决定薪酬外部竞争
1、薪酬市场调查的程序与方法
2、绘制市场薪酬曲线
3、薪酬数据分析
练习：中位值、百分位、区间

第五讲  综合内外部决定薪酬结构
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、确定薪酬政策曲线
3、薪酬结构中位值策略与级差计算
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法
5、薪酬重叠策略
练习：以不同带宽对比分析调整薪酬等级重叠度
案例：如何确定薪酬等级标准

第六讲  基于业绩的薪酬激励
1、业绩薪酬的支付策略
2、设计业绩薪酬的思路
3、业绩与薪酬的联结方式
4、业绩薪酬增长的几种处理方法
练习：业绩工资增长矩阵

第七讲  薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的调整
3、升职、降职、新员工与异地等薪酬处理方法

薪酬设计和管理课程