课程大纲：
南京NLP教练技术培训
课程背景：
通过学习NLP教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
突破传统的思维与习惯，提升管理者的*能力；
学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。
采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；
所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。
学员收益：
认识NLP教练型管理者与传统管理者的不同；
学习成为教练型管理者的四大技能；
帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；
学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。
课程特色：
落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
课程形式：案例+示范+一对一练习+小组讨论
课程大纲
教练技术介绍
1、NLP简介
2、教练技术简介
3、*教练公式
4、教练与一般管理方式对比
5、NLP教练四个核能心法
6、NLP教练十二个前提假设
7、教练经典四句话锚点
NLP教练基本方法工具
左脑与右脑分工
三种感官模式
两种动机方向
沟通效果三个表达要素
人脑CPU：信念系统BVR
信念的来源
如何改变信念
价值观排序练习
规则制定练习
教练的情绪管理能力
小组练习
NLP教练核心工具
教练回应能力和聆听能力
教练提问能力
建立亲和力的六种方法
支持拥护技巧
上堆下切
理解层次贯通法
平衡轮工具
提问技巧练习
亲和力小组练习
支持拥护练习
上对下切练习
理解层次贯通练习
平衡轮练习
教练工作模型和步骤
1、奇迹问题工具
2、奇迹问题分组练习
3、强有力问题
4、强有力问题发生器
5、强有力问题示范
6、强有力问题小组练习
7、GROW教练模型
GROW案例分享
GROW练习
目标教练
目标的意义
有效目标的7要素：PESMART
合理目标的问话策略
挑战目标的问话架构
目标分解策略
小组练习
制定计划教练
制定计划的7要素
*问话策略
资源整合术
检视计划可行性
监督方法
小组练习
教练场景应用
1、辅导和教练结合
2、事先预料
3、评估结果
4、探索问题
5、详细说明
6、乐趣角度
7、结果
8、障碍
团队教练
头脑风暴和思维导图
团队问题解决工具：迪斯尼策略
迪斯尼策略练习
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