课程大纲：

制度改革下绩效管理

【课程背景】
   国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”。国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。“三铁” 问题导 致国企机构臃肿、人浮于事、效率低，高端人才流失严重等。亟需深化三项制度改革，建“三能”机制，破“三铁”顽疾。人是生产力中最活跃的因素，员工是企业最可宝贵的人力资源，三项制度改革能盘活国企人力资源，激活国企员工的积极性、创造性，为各项国企改革提供人力资源保障，抓住三项制度改革，就等于抓住了国企改革的牛鼻子，可谓“一子落，全局活”。
   建立现代企业制度、市场化经营机制的基础、关键、重点、难点，三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措，是提高国企效率、激发国企活力和竞争力的迫切需要、面临2020——2022年国企改革三年行动方案，今年完成70%任务目标。

【课程对象】
各级国资委相关领导、*及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

【课程大纲】
第一部分：“三能” 机制的政策性规定
(一)管理人员能上能下
1、明确管理人员岗位职责和任职条件
2、建立管理人员选拔任用机制
3、建立对管理人员日常监督和综合考核评价机制
4、职业经理人占内部管理人员比例，市场化、社会化招聘职业经理人
5、职业经理人制度:明确岗位职责、权限，业绩目标，职业经理人要明确绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制
(二)员工能进能出
1、全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开
2、加强劳动合同管理。
3、控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场
4、要畅通员工退出渠道，明确解聘的认定标准
(三)收入能高能低
1、国企工资总额和薪酬分配的“一适应、两挂钩”
2、国企工资总额增减机制、调整机制对三项制度的影响
3、工资总额预算水平对国企负责任人的影响
4、工资总额预算在会计年度内不变，对市场化用工的意义
5、工资总额的管理方式和企业法制化、规范化管理的关系
6、三类国企的工资总额增减机制的区别和联系
7、内部薪酬制度的政策规定如何确保员工自我公平、内部相对公平、外部具有一定竟争力
第二部分：绩效管理体系
1、现代绩效管理方式有哪些?适用条件
2、企业各级领导、归口部门、相关部门的绩效管理职责
3、企业组织绩效考核指标体系及考核标准的设计方法和技巧
4、各级管理人员《岗位经营绩效责任书》的起草、签订、指导、述职、考核、结果应用流程的管理技巧
5、企业员工的绩效考核指标体系及考核标准的设计思路方法和技巧
6、绩效管理流程、制度的设计技巧
7、绩效管理方案、流程、制度实施的宣贯、模拟演练的重要性和技巧
8、绩效辅导、考核和绩效面谈的思路、方法和技巧
9、绩效考核结果及应用的方法、技巧
10、绩效管理的案例分析及风险防范
案例分析+互动答疑
1、小组案例讨论
2、分小组专项+专家辅导
3、答疑诊断

制度改革下绩效管理