课程大纲：

高管财务培训

培训目的
-是否存在*的盈利指标？
-什么样的利润最可贵？
-研发资本化是粉饰报表吗？
-薄利多销是一个好策略吗？
-企业应该优先和谁拿钱？
-高负债率是否一定等于高风险？
-应付账款越大越好吗？
-企业保有多少现金是合理的？
-如何评价一个投资的盈利性？
中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应，今后企业家到底应该靠什么成功？
从不确定性中找到企业成功的确定性因素，从看似没有规律的经济活动中寻求规律，这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券，财务更是一门商业语言，只要你身处商业社会，这就是你的通行语言。语言学家说，如果不了解一个概念，你的大脑就会倾向于不去处理这类事情。如果你不懂什么是投资回报率，你就不会用回报的视角看一项投资。不是你选择了财务，而是财务选择了你。
一个优秀的企业家在做决策的时候，从来不是单一维度看问题，而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角，从而提高业务决策正确的概率。
这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司创始人和核心高管团队获得经营管理中必备的财务思维。

培训对象
-投资人/老板
-公司总经理
-核心高管团队

培训收益
-理解财务这门商业语言
-获得业务决策必备的财务思维
-学习如何提高企业的经营质量
-学习投资与融资中的财务知识
-理解财务报表背后的商业逻辑

培训大纲
模块一 盈利目标与经营质量
一、什么是*盈利目标？
-头脑风暴：应该用什么指标来衡量公司是否盈利？
-利润*化是否等于盈利*化
-利润是否等于现金流？
-为什么巴菲特推荐净资产回报率？
-经营的效率
-投资的效率
-融资的效率
二、战略中的财务目标
-外生的增长：新产品与新客户
-被忽略的内生增长
-节约成本
-提高资产利用率
三、企业家应该关心什么利润
“巴菲特：请关注运营收益，少关注其他任何形式的暂时收益或者损失。
-企业盈利分析框架
-核心利润的概念
主要，次要，经常，非经常
-剔除盈利的杂音：投资收益与政府补贴
-谁扭曲了利润？
-研发费用：资本化or费用化
-定制化的硬伤—存货是否应该核销
-折旧年限谁来定？
稻盛和夫与财务总监的争论
-不可忽略的盈利逻辑
-增收还是减支：利润的敏感性分析
-如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润
-“薄利多销”是如何被玩坏的
四、每个企业家都应该学习的成本知识
-成本扭曲：公司资源的错配
-你们公司的成本核算是准确的吗
-直接成本与间接成本
-间接成本是如何影响成本的
定制化还是标准品，哪个成本低
-间接成本的分摊—作业成本法
-是否应该外包：沉没成本与相关成本
-成本与决策的相关性
-长期决策和短期决策的成本模型
-停止销售某种亏损产品：是否明智

模块二 钱从哪里来：企业融资
一、内部融资：融资顺位理论
-融资的最终来源
-企业应该优先从哪里融资？
-利润的本质是什么
-融资的顺序
二、廉价资金：经营性负债
-OPM模式：Other People’s Money
-什么是营运资本
-营运资本的两种模式
--哪些公司是OPM模式
-“黑字倒闭”的危机
-模式的背后：行业话语权
-是否应该占用供应商的资金？
三、融资方式的“三维”
-成本、期限与风险的匹配
为什么万科比万达负债率高
-短债长投：
P2P为什么有风险
-股东的钱有成本吗：
-WACC加权平均资本成本的计算
-应该考核资金成本吗？
四、财务杠杆的利与弊
-债权融资的优势
-税盾效应
-财务杠杆的演示
债权融资一定会产生杠杆效应吗
-滥用财务杠杆的风险
-几种不同的负债率
-总资产负债率
房地产公司的负债率被高估了吗
-有息负债率
-净负债率

模块三 钱到哪里去：高效投资
一、什么是资产？
-资产都是股东的吗
-资产的评估：为什么会高估？
-流动资产与固定资产
-公司的资源是否等于资产？
二、务完物，无息币
-如何衡量资产的效率
-应收账款
-存货
-固定资产
-周转率与现金周期
-现金多少都是事儿
分红，还是不分红？
-增长的魔咒：复利计算的资产回报率
三、经营杠杆：重资产还是轻资产？
-固定成本与变动成本
-什么是经营杠杆率
-杠杆率高的危害
-经营杠杆与财务杠杆的匹配
四、选对项目：保本点分析
-保本点与项目可行性评估
-保本点的计算
-保本点与安全边际
-降低保本点的方法
五、警惕商誉：投资中的灰犀牛
-并购中的灰犀牛：商誉
-什么是商誉？
-商誉的减值
-商誉对盈利的反噬作用
-商誉的指标
-商誉占净资产比

模块四 业绩评价与公司风险防范
一、投资的评价：做除法还是做减法
-净资产回报率和总资产回报率
-考核谁？
-息税前利润的作用
-*金字塔模型
-财务分析中的分治策略
-公司靠什么赚钱
-三种模型的分析
-巴菲特如何应用*金字塔
-剩下的才是公司的：减法的逻辑
-经济增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人风险
-经济利润：给会计利润打补丁
-资金成本WACC
二、财务风险的四个维度及权重
-偿债风险
-现金流风险
-盈利风险
-结构风险
三、总结/讨论：经营者的财务思维

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