课程大纲：

财务经营分析课程

培训目的
-什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？
-什么是偿债能力的最核心指标？
-投资收益多了到底好不好？
-现金流为负就一定会有财务风险吗？
-研发资本化率如何影响报表上的盈利？
-是不是所有的债都是坏的？
-什么是商誉？商誉多了是风险吗？
-钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？
*20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢？不是因为没有利润，而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒闭”。
稻盛和夫先生讲过，要在土表正中相扑，不要把自己逼到土表的边缘再进行搏斗。稻盛和夫领导下的京瓷公司一直保有充足的现金，在一次又一次危机到来之时安然过关。不过，在企业发展顺利的年间，稻盛和夫却被投资人指责持有太多现金且不善利用财务杠杆。
本课程分为救命篇、治病篇、养生篇。救命篇，企业危机之下的自救；治病篇，企业建立健康的经营模式，提高盈利能力；养生篇：如何打造企业的核心竞争优势。

培训对象
-投资人/老板
-公司总经理
-核心高管团队

培训收益
-分析现金流指标与判断现金流风险
-掌握现金流危机的快速应对方法
-识别成本的不同类型，助力经营决策
-学习OPM现金流模式对企业资金的影响
-掌握判断投资项目盈利能力的工具与方法
-规避并购中可能出现的财务风险

培训大纲
救命篇：靠现金流存活
一、财务分析的“四维度”
-财务分析的四个维度及权重
-偿债能力
-获现能力
-盈利能力
-财务结构
-企业财务分析的框架
-比率分析
-质量分析
-战略分析
-报表是用来淘汰公司的！
二、财务业绩的晴雨表：现金流与偿债指标
-三种不同的现金流
-现金流的三种模式
-不同阶段的现金流模式
-存量分析：企业应该保有多少现金
-现金比率
-净现金值
案例：钱多的烦恼与钱少的烦恼
-流量分析：现金流与偿债的关系
-经营现金流短期偿债指标
-经营现金流长期偿债指标
-利息保障倍数
三、获现危机：利润不能转化现金流
-现金流与利润的非对称性
-现金流与利润的区别
-营运资本的两种模式
--哪些公司是OPM模式
--如何衡量行业话语权
-“黑字倒闭”的危机
-现金流的相关指标
-利润变现比率
-销售收入含金量
-营运资本周转率指标
-各行业的现金周期
四、偿债风险与现金流风险的应对
-保持合适的现金
-避免非相关多元化的扩张
-聚焦策略：掌握行业话语权

治病篇：靠利润发展
一、盈利的*指标—ROE净资产回报率
-ROE包含哪些维度？
-经营的效率
-投资的效率
-融资的效率
-ROE的风险值设定
-股东的底线是多少
-是否可以用ROA来代替？
-其他备选指标：EVA经济增加值
二、关注核心利润 — 盈利的逻辑
-何为利润：利润是人为的！
-权责发生制与配比原则
-存货是成本吗？
-收入的确认
-费用的确认
-企业盈利分析框架
-核心利润的概念
主要，次要，经常，非经常
-剔除盈利的杂音：投资收益与政府补贴
-谁扭曲了利润？
-研发费用：资本化or费用化
-冗余存货是资产吗？
-折旧年限谁来定？
三、关于盈利的指标
-核心竞争力：毛利润
-净利润
-核心利润占比
-投资收益占比
-政府补贴占比
四、提高盈利的解决方案
-聚焦主营业务，增加核心业务占比
-产品差异化，掌控定价权
-控制非相关多元化
-远离薄利多销的陷阱

养生篇：打造核心资源
一、资金来源：向谁融资最合理
-融资考虑三要素
-成本
-期限
-风险
-成本、期限、风险的匹配
-短债长投
-几种不同的负债率
-总资产负债率
房地产公司的负债率被高估了吗
-有息负债率
-净负债率
二、经营杠杆：重资产还是轻资产？
-固定成本与变动成本
-什么是经营杠杆率？
-杠杆率高的危害？
三、 并购中的风险
-并购的几种方法及优缺点
-并购中的灰犀牛：商誉
-什么是商誉？
-商誉的减值
-商誉对盈利的反噬作用
-商誉的指标
-商誉占净资产比
四、投资与融资的风险应对
-降低负债率：加大自有资金的使用
-外部协作：降低经营杠杆率
-期限与风险匹配：避免短债长投的风险

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