课程大纲：

财务分析与决策课程

课程背景：
在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。
做为管理决策者，
-你能读懂财务报告的数据么？
-你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？
-怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。

课程收益：
-从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念
-读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和逻辑
-运用财务预算管理的5大原则，合理规划经营资金
-建立清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”
-了解企业内部风险，掌握防范经营及财务风险的内控8大措施
-以财务分析工具助力企业投资决策，切实保障持续健康发展

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

【课程大纲】
一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？
1、不懂财务报表可以做决策吗？??
2、财务管理与企业价值链的关系
3、决策者必须建立的6个财务管理理念
案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？

二、读透三大报表的数据与逻辑
1、报表与决策的关系
2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子
-认识资产
-负债一览
-所有者权益结构
案例思考分析：资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子
-营业收入
-营业成本
-营业利润
案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系
4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液??
-来自经营活动的现金流量
-来自投资活动的现金流量
-来自融资活动的现金流量
案例思考分析：利润 = 现金流 吗？
5、如何从管理角度识别三大报表中的风险
-同型分析：结构分析
-盈利能力分析：比率分析
-营运能力分析
-短期长期偿债能力分析
案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？

三、预算管理，全方位保证业财融合
1、初创企业要不要做预算？
-预算管理的原则与目标
-建立适合的预算体系
2、如何编制预算？
-预算编制的5个核心指标
-销售预算是起点
3、预算执行的跟踪与控制
案例思考分析：预算纠偏的5大原则

四、从管理角度认识成本有哪些维度
1、各有千秋的成本概念
-生产成本与营业成本
-变动成本与固定成本
案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？
2、从业务角度重新看成本管控
-成本管控的6大误区
-各职能部门配合对成本管控的影响
-了解人力/材料/库存成本要素的界定
案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？
3、降本的合理适度性
-成本的逻辑结构图
-关键环节的28个管控点
-成本倍减的5R之道
案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、

五、如何防范经营和财务风险
1、企业层面3大风险
2、如何理解和定位企业的内控
3、企业内控8大措施
4、内控力度与成本效益的权衡
案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨

六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡
1、好企业是什么样的？
-影响企业财务数据的因素是什么
-企业经营的最终目的是什么
2、从财务角度看项目
-估值—投融资决策的基础
-投资回报率
-融资的利息成本
案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？

七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策

财务分析与决策课程