课程大纲：

提高员工绩效培训

课程目标
经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效、团队绩效，实现企业高的业绩以推动企业发展。

课程对象：
总经理、副总、人力资源总监、部门经理、部门主管、绩效薪酬主管

课程大纲
第一讲：绩效管理新思路与新理念
第二讲：企业绩效管理思考的起点
第三讲：企业绩效管理概述
第四讲  关键绩效指标体系设计
第五讲：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
第六讲：绩效过程管理
第七讲：绩效考核的面谈与沟通
第八讲：绩效管理与员工能力建设

第一讲： 现代企业绩效管理新思路与新理念
1、经济强国背后的原因     
2、现代企业竞争的核心问题、团队绩效核心要素
3、个人能力的内存与外显   
4、个人核心能力的沉淀方法与途径
5、管理的新定义           
6、绩效通道理论
7、绩效驱动、绩效拉力、绩效牵引        
8、绩效体系建立的依据与尺度
9、绩效四六法则           
10、现代企业领导者/管理者的新任务
第二讲  现代企业绩效管理思考的起点
1、思考人力资源管理的基本逻辑          
2、寻找并突破
3、绩效管理体系与人力资源体系的关系    
4、案例互动
第三讲  现代企业绩效管理概述
1、绩效的概念                          
2、绩效考评与绩效管理的含义
3、绩效考评与绩效管理                  
4、以结果为导向绩效管理的概念
5、绩效管理循环系统                    
6、绩效管理关键要项
7、绩效管理的流程                      
8、组织绩效的提升方法
9、绩效管理的责任承担                  
10、职能部门、员工绩效管理
11、人力资源部门绩效管理               
12、案例互动
第四讲  关键绩效指标体系设计
1、KPI指标体系设计的思路与方法
2、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
3、KPI指标与标准的三种来源     
4、成功关键法与KPI指标设计
5、综合平衡记分卡
第五讲  公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
1、目标体系框架及内容           
2、绩效工具与技术
3、绩效测量                     
4、绩效评估
第六讲  绩效过程管理
1、绩效管理的三个重要基础与保障 
2、中期述职与经营检讨的组织与实施
第七讲  绩效管理的面谈与沟通
1、绩效管理的生命线             
2、绩效沟通的功能                                                  
3、绩效面谈的流程               
4、绩效改进的工具与方法
第八讲  绩效管理与员工能力建设
1、产生高绩效的要素             
2、不同职类人员的素质特征与核心人才
3、培育开发高绩效的核心人才     
4、绩效管理与文化建设

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