课程大纲：

突破管理瓶颈培训

-没有危机感就没有竞争力
-S曲线——当企业遇到业务瓶颈
-变革的阻力和障碍
-行为变革的五种基本要素
-在变革中生存的不二法则：学会创新
-抓住创新的两个关键
-变革，态度决定一切
-创新，开放决定出路
-偏见是创新的大敌
-经验定势
-利益偏见
-位置束缚
-文化排斥
-没有学习力就没有创新力
-危险的学习心态和学习瓶颈
-学习型组织的*
-案例研讨
-M-M-M：老板与下属的不同视角
-企业内的跳蚤与大象
-房地产公司的幕墙讲师
-纽约到处是骗子？
-互动实践
-极速传球
-相面
-撬动行业增长的战略创新
-四大竞争战略的创新应用
-总体成本领先
-标歧立异
-目标聚集
-速度抢先
-快速开启赢利空间的战略兼并
-战略决策的实用创新技巧
-SWOT分析方法
-决策树
-边际效用递减规律
-决断力和决策创新
-人的风险态度和决策制定
-案例研讨
-宝洁的多品牌创新战略
-引导跨世纪行业潮流的IBM战略组合
-优尼科收购案
-在卫星发射上做商业文章
-互动实践
-用SWOT方法制定本企业战略
-赌一把
-催生需求的市场开拓和营销创新
-消费者购买动机揭密
-充满创造力的市场细分
-市场调研创新技巧
-试验观察法
-Delphi技术
-令人拍案叫绝的营销创新手法
-吸引眼球的广告
-巧借公关之势
-促销必杀技
-事件营销
-案例研讨
-可口可乐的绝顶广告
-诺基亚的产品营销策略
-百服宁的数字游戏
-把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
-天安门与火腿肠
-用咖喱粉让富士山变色
-互动实践
-拜访客户
-10分钟广告设计
-不拘一格的产品创新
-创意，成功新产品的敲门砖
-新产品的构想来源
-产品创新的突破性思维方式
-突破思维定势
-突破技术局限
-突破材料局限
-突破结构局限
-如何捕获产品创意的灵感
-产品创新的有效技法
-自由联想法
-属性罗列法
-逆向假设法
-戈登法
-形态分析法
-案例研讨
-雷达技术与隐形飞机的对抗式创新
-福特野马汽车的出笼经过
-车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂
-牛奶为啥用瓶装？
-互动实践
-剪刀和白纸
-产品设计：报时钟
-手机的其他用途
-超越期望的服务创新

突破管理瓶颈培训