课程大纲：

经理人领导力训练

-领导类型剖析
-领导的五种层次、十项义务
-影响力与权力
-基本组织结构
-情景领导
-四类领导风格和四种团队发展就绪水平
-授权及其两种基本的形式
-领导与管理的角色差异
-高效经理人的品质
-项目管理：扁平化和执行力的不二手段
-案例分析
-王妃的影响力
-IBM领导力模型
-面对正直：军官对学生的训令
-研讨会
-权力的表现形式
-领导与管理强弱评价
-情景实践
-打造领袖
-解剖贵公司的组织结构
 卓越领导的激励之道
-人类需要层次及其改造
-X理论与Y理论
-四种人假设
-激励保健双因素
-目标设定/公平/期望/强化
-罗克式15种激励方法
-研讨会
-绩效激励动机排序
-情景实践
-学会赞美
 有效执行的七项基本行为
-了解企业，了解员工
-面对现实，实事求是
-设定目标及其优先顺序
-快速跟进，解决问题
-鼓励执行，奖优罚劣
-让员工成长
-了解自我
-案例分析
-Urease严重超标的问题解决
-项目管理：扁平化和执行力的不二手段
-通用电器的绩效分类考核
-情景实践
-设定目标
-执行者情感智力测试
 执行力三大核心流程
-执行力组织的人员流程设计
-组织人才规划和领导输送渠道
-领导评估总结矩阵
-如何处理表现不佳的人 
-执行力组织的战略流程设计
-判断战略计划的优劣
-执行力组织的运营流程设计
-业绩突滑、竞争频挫的原因分析
-健全的假设
-如何制定运营计划
-营运收入桥
-案例分析
-华为的杀手锏
-MG公司的增长战略错在哪里？
-西南航空公司的低价战略
-IBM的运营假设
-情景实践
-设定目标
-执行者情感智力测试
 团队建设方略
-团队发展的塔克曼五阶段模型
-责任、承诺、技能三角形
-高绩效团队的管理对策
-组建团队4步骤：改变、引导、强化、评估
-团队的缺陷
-虚拟团队
-案例分析
-AT&T公司的PM职业道路
-情景实践
-方块拼接
-换位
 公司政治与利益干系人
-组织性政治
-边界管理
-利益干系人评估矩阵
-与同盟者合作

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