课程大纲：

系统思维能力课程

-系统思维的定义
-系统思维的特征
-整体性
-关联性
-多角度
-跨边界
-反系统思维的陷阱
-只见树木，不见森林
-经验定势，导致错误判断
-囿于一己利益，拒绝可能性
-偏激，好走极端
-技术万能，闭门造车
-部门隔阂，团队不协作
-不懂战略，没有大局观
-没有系统思考力，就没有竞争力
-系统思维缺乏对企业工作的危害
-高层管理：大局迷茫，视野狭窄
-中层经理：行而不思，本位主义
-基层员工：机械执行，消极被动
-ABS工具：如何规避系统思考的瓶颈
-从本位思考，还是从全局思考
-得与舍之间，如何取舍？
-先改变自己，还是先盯住别人？
-能力不足，还是关系不到位？
-究竟要不要自主思考？
-立场和利益哪个重要？
-满足质量指标，还是满足客户需要？
-面向市场，还是面向产品？
-案例研讨
-系统思维能力：国人和老外谁更强？
-酒桌上拍胸脯：明天就帮你改了！
-客户需求分析的悲剧
-市场经理和研发经理的冲突
-蒙牛墙上的一条标语
-互动实践
-点状黑暗，视而不见
-要不要镀金？
 如何打造系统思维能力
-系统思维能力需要“系统化”训练
-整合思维
-协同思维
-均衡思考
-辨正思考
-换位思考
-系统思维训练的4大方法
-整体法
-结构法
-要素法
-功能法
-如何把自己培养成出色的系统思考者
-从片面到全面
-从主观到客观
-从极端到均衡
-从个人到组织
-从局部到全局
-全面思考问题的工具：**
-*与*
-*与*
-*与*
-CJD方法论：培养层次清晰的逻辑思维
-概念提取
-逻辑判断
-演绎推理
-换位思考技巧：同理心的运用
-换位到对方角度
-同理不等于同情
-5D工具：让组织也具备系统思考能力
-改变心智模式，破除成见
-共享愿景，清晰战略
-双赢思维，打破部门壁垒
-团队学习，超越个体极限
-系统整合，效益共振
-案例分析
-从离散的消息中得出重大的结论
-企业内的跳蚤与大象
-葛士纳是如何让IBM这头大象跳舞的
-你敢将赚钱的部门卖掉吗？
-互动实践
-疾速传球
-工具演练：**
 在系统思考中如何思维突破和思维创新
-左右脑的擅长
-系统思考离不开创造性思维
-在杂乱中发现可能或规律：发散
-在水穷水尽时觅得突破：反向
-创新思维与系统思维的相辅相成
-整合与拆零
-交替与涵盖
-如何突破创新思维的瓶颈
-不要轻易给人下判断
-避免假象干扰
-破除经验定势和利益偏见
-谨防屁股决定脑袋
-双L工具：突破性思维的系统化训练
-纵向突破
-横向突破
-发散思维的全方位训练
-结构发散，不拘一格
-形态发散，随心所欲
-组合发散，*无穷
-反向思维的多角度训练
-方位逆向
-因果逆向
-心理逆向
-反向技巧
-案例分析
-是谁创造了米老鼠？
-爱立信挥泪关机
-让富士山变色
-逆境中的管理策略
-互动实践
-相面
-工具演练：发散和反向
-九点图
 高层次的系统思维修炼：耶鲁YAT思考力测评和提升
-什么是耶鲁YAT思考力？
-YAT对系统思维的认知
-内在认知
-外在认知
-如何发现自身与高层次系统思维的差距
-推断能力的强与弱
-洞察能力的强与弱
-自知能力的强与弱
-YAT工具的运用：思考三力
-推断力的训练技巧
-自由思考
-审慎分析
-清醒工作
-果断质疑
-公平仲裁
-洞察力的训练技巧 
-审时度势
-把握方向
-轻松决策
-激情创造
-灵活机变
-自知力的训练技巧 
-客观内省
-开放务实
-坚定自信
-平和取胜
-进退*
-成为杰出的系统思考者
-在自我管理时游刃有余
-在公司管理中闲庭信步
-案例分析
-回中国工作还是在*创业？
-老总教我复印
-负运价与船东联盟
-比尔盖茨的自知之明
-影子官员
-王安：一时犹疑，终身遗憾
-互动实践
-耶鲁YAT思考力测评
-YAT工具演练
-生死与爱的抉择

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