课程大纲：

企业文化建设构成

 企业文化——看不见的手，看得见的结果
-什么是企业文化
-企业文化是怎么形成的
-企业文化的结构
-物质层
-制度层
-精神层
-看不见的手：渗透企业的七个关键环节
-不同企业，不同的文化适应
-强悍型文化
-娱乐型文化
-苦斗型文化
-稳扎型文化
-公司文化对公司业绩的影响
-文化有别，结果迥异
-案例分析
-老板的文化 vs 空降兵的文化
-行业老大和老二的口碑
-公司楼顶的泳池
-地球上大的官僚机构是哪家？
-互动实践
-解剖公司文化

 高效产出 持续发展：企业文化建设的方法和手段
-企业文化建设的步骤
-观念意识的转变
-制度流程的完备
-公司形象的设计
-员工行为的改善
-如何构建高效产出的企业文化
-面向客户
-目标导向
-任人唯贤
-奖优罚劣
-鼓励创新
-充分授权
-公平简明
-令行禁止
-整肃不良的企业文化及行为
-扯皮内耗
-自以为是
-得过且过
-不负责任
-拒绝变革
-如何营造和谐文化、增强凝聚力
-培养共同的价值观
-团队协作，减压增效
-以坦诚的沟通消除误解
-好人要有好报
-成功了别忘分享
-如何打造持续发展的企业文化
-超越自我
-抛弃成见
-共享愿景
-团队学习
-系统思考
-规避文化建设的误区
-无用论vs万能论
-速成论vs难成论
-如何借文化之力，提升企业绩效
-形成全员的约束力
-补强管理层的不着力
-激发团队的挑战力
-扩大企业对社会的影响力
-案例分析
-竞争对手比我们快了两个月
-东方和西方，大象的不同摸法
-天堂塌方：来自军工企业的离职报告
-狼性文化
-互动实践
-急速传球
-从众

 从卓越到持久：文化重构需要组织变革
-变革的意义——S曲线
-企业发展与变革的四个阶段
-没有危机感就没有竞争力
-我们究竟需要改变什么？
-环境适应我，还是我适应环境
-先改变自己，还是先改变别人
-拍脑袋决策，还是用数据说话
-从本位思考，还是从全局思考
-人治管理，还是流程管理
-三种不同层次的变革举措
-变革的思路和步骤
-捕捉时机，发起变革
-让变革落地
-通过变革产生绩效
-有效审核：变革的6个KPI
-四种组织架构的变革选择
-成功变革：要领导、还是要管理？
-哪种领导风格更适应变革
-变革过程中管理者的角色定位
-心态调整
-重新对自己定位
-工作重心要适当转移
-化变革不适为愉悦胜任、职业晋升
-优秀变革领导者的工作优先次序

企业文化建设构成