课程大纲：

全景管理

【课程背景】
   管理者对于管理理论与技术的学习，最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构，主要特征包括：
-把各种职场管理的真实场景设计成一个个具体、不同的状况，场景涵盖向上管理、横向关系和向下领导
-学员针对具体的管理场景，依照自己的经验和判断做出自己的管理行为；通过小组内学员互动讨论，以小组间竞争的   教学方式激发学员思考；导师带领复盘反思，评估不同管理动作的优劣得失，帮助管理者优化在不同工作场景下管理动 作的同时提升管理者心智模式

【课程收益】
1、培养管理者向上、横向和向下全面系统的管理能力
2、学习立竿见影的管理方法，帮助解决真实管理难题
3、不断复盘具体管理场景，培育做出更优管理动作的心智模式

【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程大纲】
一、管理的基石
1、开场&破冰
2、不同层级管理者的角色与责任
3、管理者行为优化模型
4、全景管理的概念与实战场景导入
二、目标承接与拆解
1、什么是目标管理
2、目标承接与拆解的过程
3、目标共识
4、达成目标的黄*
三、团队管理的方法
1、团队教练的角色与价值
2、指导性行为与支持性行为
3、团队发展的四阶段与领导方法
四、新人辅导与培育
1、舒博职业生涯发展理论
2、职业规划的过程
3、下属培育的三种模式
五、高效授权
1、有效授权五步法
2、选择授权人的四点原则
3、授权面谈
六、跨部门协调
1、跨部门关系与环境
2、人际影响的障碍与互惠原则
3、一致性原理如何影响协调
七、有效管理上司
1、何谓向上管理
2、支撑上司达成目标的方法
3、向上沟通的原则
4、课程总结

全景管理