平衡积分卡现在在企业里的运用已经很广泛了，但不代表就一定用对了，很多企业全面推行平衡积分卡，但往往是铩羽而归，原因很多，但最主要的是没有用对地方。平衡积分卡简称BSC，是由两位*学者卡普兰与诺顿，于一九九二年提出，其核心思想是通过财务、顾
绩效评价工具中的KPI，KPI全称是关键业绩指标法，诞生于一九八零年代，它的理论技术是二八法则，这是由意大利经济学家帕雷托提出的经济学原理，即一个企业的价值创造过程中，每个部门和每一位员工的百分之八十的工作成果，是由百分之二十的关键行为完成
在企业的绩效管理有一种跟风现象，就是看到流行什么，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企业，好像运用了*潮的工具，自己的绩效考核就能有效了，可惜大多的结果是无疾而终，然后反过来抱怨工具不好用，这其实是没有真正了解各项绩效评价工具的原理及适用
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