DISC行为风格培训
课程收益
学习DISC不同性格的特征、行为特点、沟通风格和沟通禁忌
从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见，认识到沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程
知己知彼，有效沟通
课程大纲
模块一 沟通基本原理
沟通体验，通过学员练习体验
情商互动培训
【课程背景】
VUCA时代和疫情环境带来的不确定性，带给员工很多煎熬、
恐惧、压抑、紧张、担心等情绪。员工的承受力与可控性、非疫
情时代比较变得脆弱，进而影响对工作的积极性和创造力。而在
非疫情环境下的一次对话在疫情环境下就变得很难接受，容易变得情绪化。
TA理论（互动
工作委派培训
【课程背景】
对于经理人而言，以下问题一定不会少见：
管理者经常忙于救火，有一种离了我都不行的感觉，而下属抱怨重重……
团队绩效徘徊不前，原因何在？
下属工作能力提升很慢，不能适应部门快速发展，如何有效培育下属？
员工离职率增高，怎么办？
教练型领导能力课程
【课程背景】
类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者，构建怎样的领导行为，才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系，达成组织目标的同时成就员工个人，同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程讨论的重点
【课程收益】
1、建立教导心态，
培训跨部门沟通协调
【课程背景】
跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为，因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异，形成了跨部门沟通的障碍，经常导致跨部门沟通变得艰难，伤了和气，事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点，讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部门沟通与协调难的问题。
【课程收益】
1、从
情境领导力培训课程内容
【课程背景】
对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员
团队建设与高效执行培训
【课程背景】
团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况：
-团队成员更迭，导致团队效率低下；?
-团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；?
-角色与职责界定不清，出现问题相互推诿，导致执行力低下；
-团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导
如何带领培训团队
【课程背景】
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。
【课程收益】
1、心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态
2、技能: 能够针对团队的发展状
新晋经理的管理培训
【课程背景】
很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。
【课程收益】
实战问题分析与解决课
【课程背景】
我们在解决问题的过程中，常会面临以下三类情况：1、面对复杂情形和复杂问题，我们或许困扰于不知道如何面对复杂的情形或问题，让复杂的问题快速得到有效的解决；2、问题看似解决了，依然会再发，是问题没有界定正确？原 因
全景管理
【课程背景】
管理者对于管理理论与技术的学习，最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构，主要特征包括：
-把各
目标选材
【课程背景】
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的 各种&ldqu
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