课程大纲：
如何带领培训团队
【课程背景】
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。
【课程收益】
1、心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态
2、技能: 能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效
3、应用: 推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系
【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员
【课程大纲】
一、认识团队发展过程
1、管理者的三个绩效区
2、领导者特质与团队
3、团队发展的四个阶段&带领的方法
4、团队协作的主要障碍
二、从形成期到风暴期
1、形成期在任务和关系上的挑战
2、团队在形成期的特征
3、赏识成员特质-团队角色
4、团队角色组合与探索
三、从风暴期到稳定期
1、从战略到目标
2、目标拆解-OGSM与目标地图
3、团队在风暴期的特征
4、风暴期在任务和关系上的挑战
5、风暴期化解冲突的沟通三步法
四、从稳定期到高产期
1、团队在稳定期的特征
2、稳定期在任务和关系上的挑战
3、什么叫做团队共识？
4、有效的团队规则
5、场景讨论：讨论规则的会议为什么无效？
6、促进团队形成共同决定的方法
五、从稳定期到高产期
1、无效的坦诚
2、登上坦诚五阶梯
3、反思的概念与要求
4、高产期团队的特征
5、团队带领的反思与实践
如何带领培训团队
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