课程大纲：

工作分析的培训

教学大纲
目的：明确企业发展战略如何落地到组织设计、岗位设计、岗位分类、岗位职责、任职资格；并且通过各种工具的探讨来完成工作分析。

本课程适合：企业的中高层、企业的人力资源管理人员

课程大纲：
第一章  企业战略核心能力与人力资源——建立人力资源管理的战略责任
1、什么是企业的战略
2、企业战略和企业核心能力的关系
3、企业的核心能力与人力资源
基于企业的核心能力需要建立：
以KPI为核心的绩效管理体系
基于胜任能力的潜能评价系统
基于战略的人力资源规划系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
基于职业生涯的人力资源培训与开发系统

第二章  工作分析——人力资源管理的基础
1、什么是工作分析（广义）
2、工作分析的内容：
组织结构设计
岗位设计
岗位定编
职位说明书
岗位序列和等级
3、工作分析的六大要点
4、工作分析的方法及案例
5、工作分析的实施步骤

第三章  组织结构设计
1、什么是组织结构，组织结构与企业战略的关系
2、组织结构设计的原则：
客户价值导向原则
组织效率原则
3、组织结构的类型、特征
4、组织结构和管控模式的关系
企业的管控模式：运营管控模式、财务管控模式、战略管控模式
组织结构和管控模式的关系
5、组织结构设计的步骤
梳理企业价值链
根据价值链确定核心职能
对核心职能进行分类
整合职能形成部门
6、编写部门职责

第四章  岗位设计
1、什么是岗位？
2、岗位设计的原则
遵循流程的原则
提高组织效率原则
成本原则
3、岗位设计的步骤
对部门职责进行拆分
整合、归类部门职责
形成岗位

第五章 定编
1、什么是定编？
2、定编的方法

第六章  编写职位说明书
1、什么是职位说明书
2、职位说明书包含的内容
工作标识
职位总目标
职责概述
职责描述
工作联系
任职资格
工作环境
工作权限
3、职位说明书的用途
4、如何编写职位说明书
（1）工作标识的编写
（2）总体目标的编写
（3）工作职责的编写
（4）工作权限的编写
（5）工作联系的编写
（6）任职资格的编写
（7）工作环境的编写
（8）工作权限的编写

第七章 确定岗位等级及岗位序列
1、什么是岗位等级和岗位序列，作用
2、如何确定企业的岗位等级和岗位序列
3、企业的岗位图谱

工作分析的培训