课程大纲：

人力成本核算培训

课程背景：
       企业发展新时期，人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑，本课程着重讲授如何进行人工成本的统计、核算与分析，通过对人工成本效用进行分析调控，建立人工成本管理模型，发挥人工成本激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。。

课程收益：
▪掌握人工成本管理的重要管理理念
▪掌握人力成本统计核算的关键方法
▪掌握人工成本日常管控的模型方法。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管
课程方式：讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲
第一节 工资统计与核算
一、制作工资管理表格 
1 工资表格的合理设计
2 将工资表格与考勤表动态链接
3 工资表格的美化与信息提炼 
4 工资表必用函数技巧
二、制作打印工资条
1 使用函数制作工资条
2 使用邮件合并工具制作工资条
3 实用的小软件：群发工资条 
三、工资统计分析 
1 全年1个工资表数据的快速高效汇总
2 全方位统计每个部门和岗位的工资分布
3 统计分析全年各月的工资变化
4 制作社会保险汇总表
5 制作住房公积金汇总表
6 制作每个员工的全年工资明细表
7 制作工资的四分位分析图
8 制作工资的预算和实际执行情况的统计分析报表
第二节 人工成本分析与管控
一、人工成本管理的重要理念
1.人工成本管理的相关概念
2.人工成本管理的误区
3.人工成本预算及管理的框架构成
二、工资的构成与相关劳动法规
1、整体薪酬概念、整体薪酬的结构
2、基本工资、岗位工资、奖金、股权与期权
3、*工资的标准及应用
4、试用期工资规定与应用
三、奖金及工时管理与制度设计
1、奖金的含义与设计、奖金支付条件
2、工时制的选择与行政审批
3、计件工时与综合计算工时、不定时工时的比较与应用
四、有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
2. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
3. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本

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